為什么越來越多房企開始走向多元化？

　　克而瑞研究中心統計數據顯示，TOP30房企中，70%的企業(yè)都發(fā)布過多元化業(yè)務戰(zhàn)略，TOP100房企中，有97％的企業(yè)布局了多元化業(yè)務。

　　有的企業(yè)選擇跳出地產行業(yè)，在其它前景領域進行打拼，這種“縱向模式”是一種駛入全新賽道的全面轉型；而另一種“橫向布局”模式，則在與地產行業(yè)相關產業(yè)鏈、上下游進行強鏈和補鏈，這種模式相對穩(wěn)健，還能與原有的地產業(yè)務產生協同效應。

　　世茂作為較早先手布局多元化的頭部企業(yè)，其多元戰(zhàn)略基本可以與地產開發(fā)這一核心優(yōu)勢，在產業(yè)鏈條上產生關聯，并不斷實現專業(yè)化、精細化，打磨出“合則協同，分則能戰(zhàn)” 的顯著優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略優(yōu)勢 賦能城市

　　如何深入參與城市群發(fā)展？背后投射出的其實是企業(yè)戰(zhàn)略。

　　在粵港澳大灣區(qū)，一個被稱之為“港珠澳合作創(chuàng)新（珠海）基地”的項目，格外引人關注。不僅僅是因為其“一島三通”的特殊地理位置，更重要的是這是一個充滿了困難和挑戰(zhàn)性的項目：業(yè)態(tài)多元、運營難度大，可售住宅少、自持比例高……諸多嚴苛的要求讓人望而卻步，傳統的開發(fā)思路受到極大挑戰(zhàn)。

　　但世茂卻對如何建設運營這個項目成竹在胸，計劃通過構建超級地標燈光秀、未來科技娛樂館、主題酒店、會展中心等業(yè)態(tài)，將之打造珠海人工島口岸的“商旅文新一極”，將憑借“超級商業(yè)+超級娛樂”為概念的一體化設計，促進三地的交流共融。

　　類似這樣的超級綜合體項目，世茂不止一個。

　　粵港澳大灣區(qū)龍崗大運新城的核心地帶，一座以擎天巨塔為標志，裙樓環(huán)繞簇擁的綜合體項目也正在拔地而起，這是深圳世茂深港國際中心。項目建筑面積達136萬平方米，總投資將高達約500億元。

　　根據規(guī)劃，這里將涵蓋約63萬平方米辦公空間、約31萬平方米高端商業(yè)、約30萬平方米城市超級公寓、約5萬平方米五星云端酒店、約5萬平方米城市綠地公園，并擬建設劇場、圖書館、美術館、國際學校、文化活動中心等多種業(yè)態(tài)。

　　為什么世茂不僅“敢”做，而且“能”做？

　　自信的底氣背后，是世茂“大飛機戰(zhàn)略”的落地。該戰(zhàn)略以地產開發(fā)為核心主體，以酒店管理、物業(yè)服務、商業(yè)辦公、文化娛樂為堅實雙翼，以高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資為平衡發(fā)展關鍵尾翼。

　　能夠有這樣前瞻性、高規(guī)格的全面規(guī)劃，正是源于世茂成熟、可落地的多元化戰(zhàn)略和產業(yè)鏈優(yōu)勢。當行業(yè)進入“大魚吃大魚”的時代，產品、服務、產業(yè)、運營能力等多維“編組”之后的綜合實力，已成為企業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)。“大飛機戰(zhàn)略”正為世茂多元產業(yè)鏈的協同發(fā)力進一步加碼?！　?/p>

　　牢固一體 協同發(fā)力

　　如今世茂更進一步，提出在“城市運營者”的基礎上，疊加升級到“為城市賦能”的新角色，這意味著世茂更多維度、全方位地參與城市生長發(fā)展。

　　經過多年的積累，世茂的多元戰(zhàn)略日趨成熟，產業(yè)條線之間形成了強大的協同配合效應。在將各產業(yè)模式做通、做深、做精后，世茂運用綜合開發(fā)優(yōu)勢，去影響城市的骨骼與肌理，實現對城市的深度扎根與賦能。

　　值得一提的是，除了協同作戰(zhàn)能力，世茂多元業(yè)務的優(yōu)勢，能體現在各板塊雖有主次之分，但沒有絕對的從屬關系：背靠集團的強大實力，它們可互為產業(yè)鏈上下游，地產業(yè)務既可以為酒店管理、商業(yè)項目提供代建服務，酒店、商業(yè)業(yè)務也可以配合地產板塊的發(fā)展做配套支持。

　　在市場大潮中，各大業(yè)務板塊都具備強大的獨立作戰(zhàn)能力。

　　以世茂酒店板塊為例，2004年，世茂開始涉足酒店行業(yè)；2009年，世茂酒店及度假村成立，先后與萬豪、凱悅、洲際、希爾頓等多家國際知名酒店管理公司達成合作。在管理運營多家國際知名星級酒店的同時，世茂的自主品牌酒店也在孕育。2017年，世茂與喜達屋資本集團成立合資公司世茂喜達酒店集團，以國內一二三線市場為重點拓展輕資產酒店業(yè)務，并逐漸形成7大品牌陣列。

　　世茂的商業(yè)娛樂板塊表現同樣可圈可點。目前已形成包含四大商業(yè)板塊——零售物業(yè)、辦公物業(yè)、長租公寓、服務式精裝辦公，兩大主題娛樂板塊——自有IP主題娛樂、合作IP主題娛樂的“4+2+M”產品組合。

　　此外，世茂還布局了高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等產業(yè)，它們既能獨立拓展成為一條產業(yè)鏈，也能為其他板塊提供空間增值服務。

　　多年的發(fā)展，讓世茂養(yǎng)成了穩(wěn)扎穩(wěn)打、善于學習的性格，在布局尾翼產業(yè)時，世茂主動與各行業(yè)的頭部公司開展合作，借助先進、成熟的經驗與技術，為自己服務。

　　比如科技領域，世茂旗下獲得雙軟認證的高科技公司——世茂物聯，與眾多AI行業(yè)巨頭進行合作，大數據與云計算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海爾智家、?？低?，人臉語音識別引入云知聲、商湯科技……為智慧社區(qū)、智慧家居、智慧物業(yè)運營、智慧酒店、智慧商業(yè)等提供智慧化解決方案。

　　又如在醫(yī)療領域，牽手醫(yī)療品牌和睦家。養(yǎng)老領域，通過入股新風天域，打造中國最大的私營醫(yī)療集團。教育領域，攜手百年英倫私立名校哈羅公學，首個項目將落地深圳世茂深港國際中心。

　　這些創(chuàng)新產業(yè)的布局，進而反哺世茂的核心業(yè)務板塊，促進對多元生活場景的更新與賦能?！　?/p>

　　持續(xù)領跑 精細發(fā)展

　　新氣象不是一日之功，新格局不能一蹴而就。

　　克爾瑞研究中心的數據顯示，從營業(yè)收入來看，自2017年至2019年，30家重點房企多元化業(yè)務的營收在總營收中的平均占比由11.94%微升至12.06%。房企多元化轉型之路依舊任重道遠。

　　如今，世茂的多元戰(zhàn)略經年積累后，已步入專業(yè)化、產業(yè)鏈化、資本化階段。2019年，世茂酒店、商娛、物業(yè)三大專業(yè)公司營收合計65億元，同比上升46%，目標完成率達105%，自身多元業(yè)務的協同優(yōu)勢不斷提升，“為城市賦能”的理念與實踐持續(xù)深化。

　　觀察企業(yè)多元布局，要有長遠眼光和全局觀。在地產上下游、相關產業(yè)鏈的拓展，不僅能夠與原有業(yè)務進行合理銜接，還能產生乘數效應，放大每個板塊的效益。更重要的是，隨著人們對美好生活的向往更加渴望，優(yōu)質的物業(yè)、商辦、酒店、文娛場所、醫(yī)療養(yǎng)老、教育等，變得愈發(fā)不可或缺，市場潛力和機會凸顯。

　　世茂正在加速領跑。2020年，世茂服務引入紅杉資本中國基金和騰訊的戰(zhàn)略投資，投資總金額達2.44億美金，不斷優(yōu)化物管服務產業(yè)全鏈條價值。此外，世茂與故宮戰(zhàn)略攜手打造的泉州世茂?故宮海上絲綢之路館（暫名），位于港珠澳大橋口岸位置、擁有1200多間客房香港東涌世茂喜來登&福朋喜來登酒店，國內第一家舟行秘境酒店世茂御榕?武夷度假酒店等也都有望在今年問世，為城市帶來更豐富的多元生活體驗。

　　前瞻式的多元業(yè)務探索，或許短期內不能在財務報表中直接體現利好，但對企業(yè)來說依然至關重要。唯有抓住地產相關產業(yè)崛起的紅利，企業(yè)才能描繪出更廣闊的未來。