5月11日下午，北京商報(bào)記者從知情人士處獲悉，碧桂園集團(tuán)近期再次對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)作出大規(guī)模調(diào)整。隨后這一消息獲得碧桂園方面證實(shí)。此次調(diào)整后，碧桂園下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個(gè)增至73個(gè)。分析指出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)化，與其說房企們的組織架構(gòu)調(diào)整是為了開拓市場(chǎng)，不如說是為了適應(yīng)市場(chǎng)。

　　拆分與整合

　　據(jù)了解，碧桂園此輪調(diào)整共涉及到21個(gè)區(qū)域，其中對(duì)滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域進(jìn)行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個(gè)；其余區(qū)域則涉及到管轄項(xiàng)目范圍的調(diào)整變更。

　　“碧桂園此次調(diào)整主要是對(duì)部分規(guī)模較大的區(qū)域進(jìn)行了拆分。”知情人士透露，碧桂園原來的滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等區(qū)域，管轄項(xiàng)目動(dòng)輒上百個(gè)，年銷售規(guī)模都在300-800億元之間，任何一個(gè)都相當(dāng)于一個(gè)中等偏上房企的規(guī)模，這次均進(jìn)行了裂變細(xì)分；原滬蘇區(qū)域去年全口徑銷售額約870億元，銷售規(guī)模位居碧桂園第一，此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個(gè)區(qū)域；原湖南區(qū)域連續(xù)多年保持當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一，這次也一分為四。

　　實(shí)際上，碧桂園年內(nèi)已多次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行“動(dòng)刀”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年以來到此次調(diào)整之前，碧桂園至少先后實(shí)施了6次較大的組織架構(gòu)調(diào)整。但回看碧桂園的“變陣”歷史，組織架構(gòu)調(diào)整并非一味拆分，而是有分有合。例如，今年3月末，廣東范圍內(nèi)的區(qū)域總數(shù)從13個(gè)減少為6個(gè)。彼時(shí)，碧桂園表示，被合并的區(qū)域無論在項(xiàng)目數(shù)量、管理半徑還是業(yè)績(jī)規(guī)模上都是偏小的。

　　此輪調(diào)整涉及到拆分的區(qū)域均系集團(tuán)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大的區(qū)域，這是否說明碧桂園在北方區(qū)域的整體布局上較南方相對(duì)弱勢(shì)？對(duì)此，接近碧桂園的人士表示，不能從南北方發(fā)展均衡角度單一而論，北方市場(chǎng)在政策限制與地域發(fā)展方面較南方市場(chǎng)存在差異化，不論拆分還是合并，完全是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求作出的調(diào)整。

　　全員競(jìng)變

　　一邊合并，一邊拆分，這樣的操作背后究竟有怎樣的邏輯？碧桂園方面在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)回應(yīng)稱，區(qū)域架構(gòu)調(diào)整的目的始終是圍繞提高全周期競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整的依據(jù)主要是所在區(qū)域的市場(chǎng)容量、業(yè)績(jī)規(guī)模、管理半徑等。具體而言，對(duì)偏小的臨近區(qū)域進(jìn)行合并的目的是整合聚焦、提高效能，對(duì)規(guī)模較大的區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分則是充實(shí)布局、貼近市場(chǎng)、繼續(xù)深耕三四五線，使區(qū)域達(dá)到相對(duì)均衡的“體態(tài)”。

　　中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓表示，房企組織架構(gòu)調(diào)整要從利弊兩個(gè)方面去看待，有利的因素是，組織架構(gòu)調(diào)整可以讓人力資源重新配置，一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，避免“惰性”思維的產(chǎn)生，這是一個(gè)全員競(jìng)變的過程；不利因素則是，頻繁調(diào)整組織架構(gòu)會(huì)帶來新的適應(yīng)期，在新構(gòu)建的管理框架下，前期工作開展會(huì)存在各種磨合問題，對(duì)房企業(yè)績(jī)會(huì)造成一定影響。

　　碧桂園方面則表示，全新的格局劃分下區(qū)域數(shù)量大為增加，減少與一線市場(chǎng)的匯報(bào)層級(jí)，提高管理效率。

　　調(diào)整常態(tài)化

　　“房地產(chǎn)已進(jìn)入白銀時(shí)代”，伴隨著市場(chǎng)下行、政策趨緊，地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量時(shí)代，眾多房企紛紛調(diào)整步伐，各主要房企始對(duì)總部和區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、整合是通行做法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年以來，涉及到組織架構(gòu)調(diào)整的房企已多達(dá)數(shù)十家，其中不乏萬科、龍湖、保利等知名房企。

　　“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)化。”知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)分析稱，從實(shí)際情況來看，尤其是去年房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷加碼，房企們的組織架構(gòu)調(diào)整與其說是開拓市場(chǎng)，不如說是適應(yīng)市場(chǎng)。另一方面，資源均衡化的導(dǎo)向也恰恰說明目前的市場(chǎng)已告別火爆的氛圍，一切不確定因素都要考慮在內(nèi)，企業(yè)通過組織架構(gòu)調(diào)整也能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

　　此番調(diào)整是否是結(jié)束？碧桂園明確表示，未來還將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的研究，根據(jù)區(qū)域具體情況靈活調(diào)整。從這一表態(tài)不難看出，其組織架構(gòu)調(diào)整還只是個(gè)開始，而不是結(jié)束。北京商報(bào)記者 盧揚(yáng) 王寅浩