2020年伊始，碧桂園啟動了一次總部與區(qū)域人事大換防，涉及多個區(qū)域，至少38位高管。業(yè)內普遍認為，規(guī)模房企通過大區(qū)進行整合，不僅可以更好地管控成本，同時也能更好地進行區(qū)域內多點布局，進一步提升產能效率。

　　年后正式復工不久，龍頭房企碧桂園悄然啟動了一場大調整。

　　2月24日晚間，碧桂園發(fā)布一份《關于部分中心和區(qū)域調整的通知》（下稱《通知》）宣布將對集團總部組織架構、區(qū)域劃分及相關人員等作出調整，總共涉及十幾項總部部門、區(qū)域公司的合并，以及多名高管的崗位換防。

　　區(qū)域數(shù)減少至55個

　　此次架構調整被認為是2019年年初改革的延續(xù)和深化，總體目標依然是“實現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)，通過推進集團權責下放、業(yè)務流程精簡、內部人才培養(yǎng)，提升全周期綜合競爭力”。

　　2019年初，碧桂園內部開展了創(chuàng)立最大的組織變革，通過對功能交疊類似的部門進行了整合，使集團在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業(yè)務板塊效率更高，流程更精簡。而同年11月11日，碧桂園又簽發(fā)了2020年營銷架構及職能的重大調整和變革，從區(qū)域營銷管理部層面，將“前策產品板塊”、“市場策略板塊”、“營銷事務板塊”三大板塊，合并調整為“營銷支持板塊”。

　　此次調整，依然遵循一年來的整體邏輯。具體來看，調整包括集團和區(qū)域兩個層面。

　　總部層面將投策、設計兩個核心中心合并為投資策劃中心，目的是將相關職能進行整合，提升對區(qū)域的綜合服務水平，實現(xiàn)效率更高，流程更精簡。

　　區(qū)域層面則將部分業(yè)務規(guī)模偏小、地域鄰近的區(qū)域進行整合，以進一步有效利用優(yōu)勢資源，提升區(qū)域工作效率和承責能力，包括合并甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域為甘肅區(qū)域；合并成都區(qū)域、川東區(qū)域下轄的內江市、資陽市、德陽市為成都區(qū)域；合并湖北區(qū)域（除孝感市外）、武漢區(qū)域為湖北區(qū)域；合并滁州區(qū)域、皖東區(qū)域為皖東區(qū)域；合并江蘇區(qū)域、蘇州區(qū)域、蘇南區(qū)域為江蘇區(qū)域；合并滬蘇區(qū)域、上海區(qū)域為滬蘇區(qū)域；合并浙東區(qū)域、寧波區(qū)域為浙東區(qū)域；合并江西區(qū)域、贛州區(qū)域、南昌區(qū)域為江西區(qū)域；合并佛肇區(qū)域、肇慶區(qū)域為佛肇區(qū)域等。

　　其中，不乏此前區(qū)域裂變后的再合并，如此次并入江蘇區(qū)域的蘇南區(qū)域，以及合并為皖東區(qū)域的滁州區(qū)域、皖東區(qū)域此前都是由碧桂園江蘇區(qū)域拆分出來的。

　　作為集團的一級區(qū)域，江蘇區(qū)域一直是碧桂園的業(yè)績重鎮(zhèn)。自2013年起，江蘇區(qū)域業(yè)績連續(xù)過百億，2016年更是為集團貢獻了367億元銷售額，位列所有區(qū)域第一。2018年7月，為提高轄區(qū)內市占率，碧桂園對江蘇區(qū)域下轄滁州城市公司、常州城市公司、馬鞍山城市公司予以升格，成立滁州區(qū)域、蘇南區(qū)域、皖東區(qū)域，自此江蘇區(qū)域裂變，一分為四。

　　此番調整后，碧桂園將減少14個區(qū)域，調整后剩下55個區(qū)域、指揮部。

　　38位高管換防

　　隨著集團和區(qū)域組織機構的重新調整，至少38位總部與區(qū)域管理人員的崗位也隨之發(fā)生變化。

　　例如新合并的投資策劃中心由集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理程光煜分管，此外，在其原職責不變的情況下，程光煜還將肩負起文商旅集團。

　　除了程光煜外，涉及到的人事調整還包括原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理；原設計管理中心總經理楊翠瓏改任成本管理中心總經理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國際及特區(qū)事業(yè)部總經理；原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁；謝金雄仍為滬蘇區(qū)域總裁，但管轄范圍增加原來的上海區(qū)域等；原博智林機器人公司執(zhí)行總裁張志遠改任湖南區(qū)域總裁。

　　去年初的高管換防中，楊翠瓏和黃宇奘做了次輪崗，此次楊翠瓏改任成本管理中心也算是回歸本職崗位。而去年由設計總變?yōu)槌杀究偟狞S宇奘此次則由集團調任區(qū)域，前往安徽區(qū)任總裁，事實上，安徽區(qū)目前的發(fā)展對于黃宇奘來說挑戰(zhàn)不小。去年碧桂園西北區(qū)總裁張志遠調任博智林機器人公司，接手碧桂園旗下的新業(yè)務板塊，如今張志遠重回區(qū)域，誰來接棒張志遠是一個懸念。

　　去年10月碧桂園的集團管理會議上，碧桂園總裁莫斌就曾表示，要全面落實集團和區(qū)域間的縱向輪崗，關鍵崗位可以采用公開競爭制。

　　本次調整中，碧桂園將天津區(qū)域總裁和內蒙區(qū)域區(qū)域總裁作為試點，面向全集團公開競聘。報名范圍擴大至有5年以上碧桂園任職經歷，其中3年以上碧桂園項目總經理及以上管理崗位任職經歷或3年以上任職經歷的碧桂園“未來領袖”學員。從具體要求來看，碧桂園更注重應聘者的一線實戰(zhàn)經驗，需要具備至少1個碧桂園項目的完整操盤經歷，且項目銷售額、利潤、工程和交付等各項考核符合集團要求，其中能夠把困難項目做成好項目、扭虧為盈的，優(yōu)先考慮。

　　這一選拔標準意味著在行業(yè)高速增長期，每個人都有更多的機會在擴張中找到晉升空間，同時一線經驗豐富、執(zhí)行力強、能打勝仗的員工更容易脫引而出。

　　這一大膽而創(chuàng)新性的公開競聘，在接近碧桂園的知情人士看來，體現(xiàn)了碧桂園希望實現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　實際上，去年以來，萬科、融創(chuàng)、陽光城、中梁等多家房企在內部進行了不同程度的組織和人事調整優(yōu)化，強化總部賦能，做大做強區(qū)域，基本成為規(guī)模房企組織結構調整的主要方向。業(yè)內普遍認為，規(guī)模房企通過大區(qū)進行整合，不僅可以更好地管控成本，同時也能更好地進行區(qū)域內多點布局，進一步提升產能效率，以期新的組織架構更適應市場環(huán)境的變化。