隨著全國房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，新房與存量房進一步融合，房企間的競爭日益激烈。面對房地產(chǎn)市場變化的浪潮，我愛我家主動求變。在我愛我家董事長謝勇“有質(zhì)量增長”的指導(dǎo)下，我愛我家創(chuàng)新企業(yè)管理模式，成立區(qū)域管理中心，全面加強和提升上海、天津、太原、成都、武漢、鄭州、青島、南寧8個城市公司的運營管理能力及效率，通過戰(zhàn)略上的自我變革，主動出擊應(yīng)對行業(yè)變革。

　　區(qū)域管理中心作為我愛我家集團管理創(chuàng)新的一次大膽嘗試，更是我愛我家應(yīng)對行業(yè)變革的戰(zhàn)略先行區(qū)，經(jīng)過近一年的運營，我愛我家區(qū)域管理中心不斷成長，為城市公司經(jīng)營穩(wěn)定和組織效能的提升發(fā)揮積極的“大腦功能”。謝勇表示，區(qū)域管理中心為我愛我家重大戰(zhàn)略的推動和實踐起到了很好的領(lǐng)頭作用。自我愛我家區(qū)域管理中心成立以來，始終“堅持有質(zhì)量增長”的運營思想為指導(dǎo)，對區(qū)域市場運營與職能管理進行詳細調(diào)研與分析，在區(qū)域組織效能、人才培養(yǎng)等方面進行了卓有成效的調(diào)整和改革，通過系統(tǒng)化提升，推動并促進我愛我家區(qū)域市場實現(xiàn)“有質(zhì)量增長”的新發(fā)展模式。

　　對于我愛我家區(qū)域管理中心的未來發(fā)展，我愛我家董事長謝勇表示，區(qū)域管理中心是我愛我家改革與創(chuàng)新的戰(zhàn)略先行區(qū)，在我愛我家今后的深化實踐過程中，將不斷創(chuàng)新管理模式，持續(xù)為公司實現(xiàn)“有質(zhì)量增長”的新模式貢獻力量。