中新網客戶端北京3月28日電(記者 邱宇)3月以來，上市房地產企業(yè)密集發(fā)布2018年年報。從數據來看，多數房企在營收、利潤方面業(yè)績理想，但受調控政策影響，銷售額增速趨緩，一些房企在激烈的競爭中謀求多元化業(yè)務布局。

    龍頭房企銷售額創(chuàng)新高 漲幅趨緩

　　2018年，房地產交易規(guī)模再創(chuàng)新高，萬科、恒大、碧桂園的全年銷售額紛紛突破6000、5500、5000億元大關。

　　年報數據顯示，萬科實現營業(yè)收入2976.8億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤337.7億元，同比增長20.4%；恒大營業(yè)額4662.0億元，凈利潤722.1億元，同比增長106.4%；碧桂園總收入3790.8億元，凈利潤485.4億元，同比增長68.8%。

　　中原地產研究中心對42家企業(yè)年報數據進行統計發(fā)現，70%的企業(yè)利潤出現了明顯的上漲，其中，A股的27家企業(yè)平均利潤上漲了22.6%。

　　但在調控政策從緊的背景下，房企普遍出現業(yè)績上漲乏力的現象。年報數據顯示，2018年萬科銷售額同比增長14.5%，恒大合約銷售額增長10.1%，增速較2017年均有所放緩。2018年碧桂園權益銷售額增長31.25%，2017年碧桂園合同銷售額同比增長為78.3%。

　　國家統計局數據顯示，2018年全國商品房銷售面積17.17億平米，同比增長1.3%，增速比 2017年低6.4個百分點；銷售金額15.0萬億元，同比增長12.2%，增速比2017年低1.5個百分點。

　　2018年，在“房住不炒”和因城施策的政策導向下，行業(yè)調控持續(xù)深化，市場也經歷了由熱轉冷的變化。從2018年下半年開始，房企銷售業(yè)績增速放緩，進入2019年后，這一趨勢更為明顯。

　　據中原地產研究中心對25家房企2019年1-2月銷售業(yè)績的統計，25家企業(yè)1-2月合計銷售額為5019億，同比下跌了7%，而在2018年同期，同比銷售上漲均超過60%。

　　“頭部房企的增長速度變緩，但絕對增量依然可圈可點。”58安居客房產研究院首席分析師張波接受中新網記者采訪時說，一些房企的發(fā)展戰(zhàn)略開始出現變化，從偏重規(guī)?；l(fā)展到規(guī)模和質量并重，尤其是負債水平較高的大型品牌房企則更為謹慎，不再過分倚重“高周轉”戰(zhàn)略。

　　行業(yè)集中度明顯提升

　　從年報來看，2018年，龍頭房企繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，銷售業(yè)績上漲幅度超過市場平均漲幅。

　　根據中國房地產業(yè)協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心共同發(fā)布的《2019中國房地產開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》，2018年，百強房企市場集中度繼續(xù)提升，千億房企數量達到30家，創(chuàng)歷史新高。

　　測評報告指出，前四大房地產開發(fā)企業(yè)銷售金額占比從2013年的6.93%上升至2018年的14.17%。龍頭房企憑借在拿地、融資等方面的優(yōu)勢，快速進入相對活躍的市場。通過合理的業(yè)務布局，保證業(yè)績的穩(wěn)定性。

　　“此外，在因城施策的宏觀背景下，中小型房企依然舉步維艱，成長空間及市場份額進一步被擠壓，500強房企中銷售額小且呈現負增長的企業(yè)不在少數。”報告稱。

　　萬科在2018年年報《致股東》信中表示，行業(yè)集中度上升，已經不再是趨勢，而是事實?，F在處于“白銀時代”，白銀時代是一個更多變的時代，是一個更細膩的時代，是一個競爭更激烈、需要更高技術含量的時代。

　　“行業(yè)集中度仍將進一步提升，預計2019年千億房企的規(guī)模將擴大到40家左右。”張波說，需要關注“千億”本身的含金量，步子邁大了，基礎不牢固，風險也會隨之增大。無論是兼并還是搶地，都離不開資金杠桿，雖然2019年融資環(huán)境有所改善，但如果不注重風險、只看中規(guī)模，就可能倒在千億的跑道上。

　　張波認為，中小型房企的生存在2019年將愈加困難，目前放松的流動性多傾向于大型品牌房企，更多的中小房企資金鏈承壓現狀難以得到改善，合作開發(fā)和并購將在2019年頻繁上演。

　　多元化布局全面開展

　　面對激烈的競爭，除了注重發(fā)展的質量，多元化業(yè)務布局也一直是房企關注的重點。

　　近兩年，房地產行業(yè)出現“去地產更名潮”。萬科房地產、保利房地產、恒大地產、方興地產、遠洋地產、朗詩綠色地產、時代地產、中航地產、龍湖地產、大連萬達商業(yè)地產等逾10家房企去掉了名字中的“地產”二字。

　　從年報來看，2018年，除主營業(yè)務之外，萬科在物業(yè)、物流、教育甚至冰雪等小眾領域都有發(fā)力。碧桂園在機器人產業(yè)和鄉(xiāng)村振興領域，恒大在新能源汽車領域，中國金茂在城市運營方面，越秀地產在養(yǎng)老項目上均有布局。

　　“2018年，TOP30房企70%發(fā)布了多元化戰(zhàn)略，TOP100房企97%布局了多元化業(yè)務。”易居企業(yè)集團執(zhí)行總裁張燕說，2018年房企多元化投資已接近千億，和2014年相比翻了7倍。

　　關于房企尋求多元化業(yè)務布局的原因，張燕認為，有些是因為主業(yè)強大，做到一定程度順勢而為，看到了天花板。另外一類控股公司，企業(yè)先天具有多元化布局的優(yōu)勢和基因，當主業(yè)進行到一定程度之后，多元化布局優(yōu)勢就會顯現。

　　不過，在張波看來，目前房企的多元化或轉型非常成功的案例并不多，主要有兩個方向，一類是向主業(yè)相關或上下游行業(yè)衍生，例如以住宅開發(fā)為主的房企，開始轉向養(yǎng)老地產、租賃住宅、小鎮(zhèn)開發(fā)、商業(yè)地產等領域拓展；另一類則是全新轉型，逐步弱化開發(fā)屬性，而轉向物流、倉儲、電子商務等和房地產無關聯的行業(yè)。

　　“兩類方向并無優(yōu)劣之分，需視企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展愿景而定，但總體來看，全面轉型的成功率往往不高，因此房企上市公司的轉型節(jié)奏一般會較為緩慢。”張波說。