? 做好房地產(chǎn)企業(yè)確實需要規(guī)模目標，但是不能以規(guī)模論英雄。金地要在保持均衡發(fā)展的基礎上，將房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)維持在行業(yè)的第一梯隊

　　? 未來房地產(chǎn)市場有4大領域尤其值得關注，分別為住宅、出租公寓、寫字樓和物流地產(chǎn)

　　“文科萬科、理科金地”曾是地產(chǎn)界流傳甚廣的一句話。這說的是，金地集團蓋房子以善于精細計算而著稱。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?？焖倥蛎浀慕裉?，作為曾經(jīng)的頭部房企，金地在規(guī)模上已經(jīng)遠遠落后于碧桂園、萬科等企業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提升，金地該如何突圍？在近日舉行的金地集團創(chuàng)立30周年慶典上，而立之年的金地給出了答案。

　　“做好房地產(chǎn)企業(yè)確實需要規(guī)模目標，但是不能以規(guī)模論英雄。金地要在保持均衡發(fā)展的基礎上，將房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)維持在行業(yè)的第一梯隊。”金地集團總裁黃俊燦接受經(jīng)濟日報記者采訪時表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年金地集團房地產(chǎn)銷售收入首度突破1000億元；2017年銷售收入再創(chuàng)新高，達到1408億元，銷售面積約766.7萬平方米，土地儲備約3770萬平方米，銷售規(guī)模比2001年上市前猛增264倍，毛利率達到33.96%。

　　值得注意的是，在規(guī)模不斷擴張的同時，金地集團負債率水平一直較為穩(wěn)健。2017年末集團凈負債率為48%，2016年末的凈負債率僅為28%。

　　“長期以來，金地集團總資產(chǎn)負債率一直保持在70%左右，扣除預收賬款后的實際資產(chǎn)負債率在60%左右，凈資產(chǎn)負債率在30%至60%之間。做企業(yè)不能把負債率抬得太高，太高總有一天會出問題。”金地集團董事長凌克說。

　　金地集團的發(fā)展歷程可以用穩(wěn)健和均衡兩個詞來概括。30年來，金地在推動住宅主營業(yè)務快速發(fā)展的同時，穩(wěn)健推進多元化業(yè)務。尤其是最近幾年，金地在商業(yè)地產(chǎn)、酒店寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領域開展積極探索，目前已取得明顯成效。同時，金地的國際化業(yè)務也成績斐然，集團目前已在美國東西海岸成功布局5個城市、8個項目。

　　“我們確實也在追求業(yè)務規(guī)模的不斷壯大，但還是那句話，我們不以規(guī)模論英雄。金地更講求短期經(jīng)營目標與長期目標的平衡、利潤與規(guī)模的平衡、效益與責任的平衡。”凌克說。

　　黃俊燦認為，未來一段時間內(nèi)，我國房地產(chǎn)市場仍具有廣闊空間。但隨著行業(yè)競爭加劇，行業(yè)集中度不斷提升，行業(yè)利潤率逐步下降，企業(yè)需要苦練內(nèi)功，才能在激烈的競爭中突出重圍。為此，金地將通過研究產(chǎn)業(yè)升級趨勢、城市群和都市圈發(fā)展脈絡，抓住投資布局的結構性機會，不斷完善全國投資布局。

　　“我們需要提升投資布局縱深，繼續(xù)加強不同城市供需關系和供地能力的相關研究，理性判斷市場趨勢，在常態(tài)化投資的基礎上，把握好投資節(jié)奏。”黃俊燦說，“深耕一二線重點城市依舊是金地的工作重心。三四線城市有較廣闊的市場空間，未來我們也將逐步進入”。

　　對于未來房地產(chǎn)市場的走向，凌克認為有4大領域尤其值得關注，分別為住宅、出租公寓、寫字樓和物流地產(chǎn)。對于金地今后的布局，凌克透露，金地將在做好住宅的基礎上，繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)多元化布局。除在商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方面繼續(xù)發(fā)力外，集團還將有計劃、分步驟地加快教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。