最近，中原地產(chǎn)商鋪部區(qū)域營業(yè)經(jīng)理王雷忙得不可開交，原因是很多培訓機構紛紛求租開新店。事實上，這種現(xiàn)象從去年就已經(jīng)出現(xiàn)而且日趨明顯。據(jù)了解，這種培訓機構一般租賃商鋪或裙樓單位，對地段要求很高，或者在大型社區(qū)中，或者在中小學附近，有的更是交通便達，除了服務周邊的生源外，還服務區(qū)域外的生源。有的地段，如五山路口、動物園南門等，因為各大品牌機構成行成市，扎堆在同一棟樓中，更是形成了一座座“教育城”“教育中心”。

　　租金和人工是最大成本

　　房天下高級分析師李超認為，培訓機構布局具有一致性：“這樣在管理上更為便利而且可以相對聚集倒流和分流不同階段的需求。比如對于同一客戶，不同培訓機構提供不同方面的培訓服務。”但大多數(shù)機構還是以散租較為常見。

　　此前，某機構“大手筆”租下珠江新城整層4000多平方米裙樓的案例就令人感到吃驚。據(jù)透露，該裙樓租金為70多元/平方米，即每個月租金接近30萬元。王雷稱，該機構每個月的租金成本應該不低于該中心的人工成本。事實上，李超了解到，培訓機構最大的運營成本就租金和人力成本。王雷觀察到，一家?guī)装倨椒矫椎呐嘤枡C構，至少需要10~20個員工，每個月的工資是一筆不小的開銷。而要抵消租金的壓力，只要機構能夠滿足一定的招生人數(shù)即可。

　　培訓機構以地段為王

　　李超認為，雖然租金成本壓力大，但目前培訓機構的盈利水平很高，這也是大大小小的培訓機構不斷冒出來的原因。王雷還發(fā)現(xiàn)，此前的大型本土品牌和“洋品牌”都加速找鋪，目前似乎有放緩的趨勢。據(jù)他分析，原因是經(jīng)過了此前的快速發(fā)展期，這些品牌的布局基本完成：“在市區(qū)中心布了大面積的服務中心之后，它們逐漸在各個小板塊開設小型的服務點，就近服務生源，完成自己的教學點網(wǎng)絡的布置。”因此，機構之前動輒求租上千平方米、800~900平方米的商鋪或裙樓，而如今多求租三五百平方米的單位。

　　與此同時，100~300平方米的商鋪成為培訓機構的求租重點。這些租客中，不少是幾個老師聯(lián)合起來開設的輔導班，多選擇社區(qū)商鋪，把商鋪間隔成小房間進行教學服務。王雷稱，這種創(chuàng)業(yè)團隊的好處是暫時不用考慮人工成本，只要算一筆賬，能夠扛下一段時間的租金就可以嘗試。