2018年伊始，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷一整年的密集調(diào)控后仍未復(fù)蘇，各線城市成交低迷，住宅市場價格走低。與此同時，各大房企2017全年業(yè)績陸續(xù)出爐，行業(yè)分化愈加明顯，龍頭房企在規(guī)模競爭中直指萬億目標(biāo)。

　　在剛剛過去的2017年，中交地產(chǎn)從內(nèi)部整合中完成蛻變，不僅在銷售規(guī)模和利潤收入方面明顯提升，同時也建立起由品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品系列等三位一體構(gòu)成的品牌體系。尤其是，“綠城中國、中交地產(chǎn)和中國住房”三個開發(fā)平臺的確立，支撐中交集團在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面邁入更高的維度。

　　近日，在接受本報記者采訪時，中交房地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理周濟表示，房地產(chǎn)行業(yè)很難用“上、下半場”來簡單界定。在他看來，行業(yè)發(fā)展初期單純追求規(guī)模效應(yīng)與快周轉(zhuǎn)的暴利模式已經(jīng)結(jié)束，但是行業(yè)內(nèi)部針對產(chǎn)品本質(zhì)的深度競爭，特別是賦予產(chǎn)品精神文化內(nèi)容的競爭才剛剛開始。

　　“全球房地產(chǎn)發(fā)展的基本規(guī)律一定會在國內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用，過去20年由于特殊的市場原因，國內(nèi)房地產(chǎn)基本上處于初級發(fā)展階段。下一步，更加輝煌的中高級階段正在向我們走來”。周濟表示，“或者說，行業(yè)內(nèi)部關(guān)于‘量’的比拼已經(jīng)進(jìn)入尾聲，‘質(zhì)’的競爭才剛剛開始。”

　　他認(rèn)為，針對行業(yè)未來發(fā)展趨勢，任何唱空和悲觀的論調(diào)都有失偏頗。作為為人類衣食住行提供基礎(chǔ)服務(wù)的房地產(chǎn)行業(yè)，一定也將隨著人類社會一起不斷進(jìn)步、發(fā)展，是一個持續(xù)、永恒的產(chǎn)業(yè)之一。“過去，房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)；當(dāng)前，圍繞‘房住不炒’的政策導(dǎo)向，房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)一步提升為國家和社會的精神支柱產(chǎn)業(yè)之一。因為，新時代賦予了房地產(chǎn)構(gòu)建人們物質(zhì)家園和精神家園的雙重任務(wù)。”

　　針對中交房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和未來規(guī)劃，周濟介紹說，2015至2016年，是中交地產(chǎn)的“戰(zhàn)略年”，期間確立起“中交特色、國內(nèi)領(lǐng)先、海外一流”的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2016至2017年，是中交地產(chǎn)“品牌年”，期間通過品牌整合，以中交房地產(chǎn)集團有限公司為管控中心，下屬中交地產(chǎn)（國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)務(wù)）、綠城中國、中國住房三個房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)品牌。“此外，還有一個資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺、一個地產(chǎn)金融支持平臺。品牌整合之后，通過‘3+1+1’業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與品牌譜系，中交地產(chǎn)將發(fā)揮其在拿地、城建、融資及產(chǎn)品研發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢。”最終，中交地產(chǎn)從“美好生活營造者”定位出發(fā)，確立起“雅頌天地，和美中國”的愿景和價值理念。

　　值得一提的是，作為品質(zhì)的代表者，綠城中國將借助中交管理、融資等優(yōu)勢，提升綠城地產(chǎn)項目管理水平，降低成本，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。另一方面，綠城將發(fā)揮在房地產(chǎn)領(lǐng)域的先進(jìn)理念、設(shè)計及代建優(yōu)勢，帶動中交房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　“因此，2018年將是中交地產(chǎn)的‘產(chǎn)品年’。”周濟認(rèn)為，從馬斯洛的需求理論出發(fā)，人的需求從低到高分為不同層次。作為房地產(chǎn)企業(yè)，只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能滿足人類精神層面的追求。另一方面，按照供給側(cè)改革的思維，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從宏觀到微觀來理解什么樣的生活才是美好的生活。“其中，既包括了社區(qū)服務(wù)的高水準(zhǔn)和建筑空間的高水準(zhǔn)，也包含了事業(yè)工作生活的高聚集和文化傳承的高品位，以及精神享受的高品格。”

　　他認(rèn)為，圍繞“房子是用來住的”政策導(dǎo)向，以用戶思維為核心出發(fā)點。“好房子”需要具備“五可標(biāo)準(zhǔn)”，可投資、可經(jīng)營、可分享、可延展、可傳承。其中，可經(jīng)營不僅要求作為機構(gòu)投資人建造的房子要統(tǒng)一運營，每個個體投資人、購房人所購買的房子，在企業(yè)拿地之初、定位之初、設(shè)計之初也應(yīng)該為統(tǒng)一經(jīng)營做好各方面的準(zhǔn)備；可延展要求產(chǎn)品在規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)各個環(huán)節(jié)，開發(fā)者都必須考慮如何做到未來20年、30年乃至100年，它的功能隨著社會的進(jìn)步以及各項技術(shù)的發(fā)展，還能完美嫁接和實現(xiàn)各類新的功能；可傳承要求產(chǎn)品能夠做到一代代傳承下去，而不僅僅只是一個壽命只有二三十年的建筑。

　　“尤其是，針對精神追求的高品格，是過去20年整個房地產(chǎn)行業(yè)所忽略的。”周濟告訴記者，“中交地產(chǎn)品牌理念當(dāng)中最核心價值理念是‘雅頌天地，和美中國——美好生活營造者’，中交地產(chǎn)的產(chǎn)品追求已經(jīng)從建設(shè)的高品質(zhì)、社區(qū)服務(wù)的高水準(zhǔn)、文化傳承的高品位，延伸至精神追求的高品格。”

　　周濟表示，“中交地產(chǎn)在產(chǎn)品品質(zhì)追求的最高層面，既涵蓋了所造就的社區(qū)、構(gòu)建的城市、服務(wù)的客群，甚至到對藝術(shù)文化宗教的理解方面。”例如，中交地產(chǎn)的五大住宅產(chǎn)品系列：中央系列、美廬系列、香頌系列、雅郡系列、和風(fēng)系列，這些案名設(shè)置，就暗含了《詩經(jīng)》的風(fēng)、雅、頌篇章。

　　不僅如此，五大產(chǎn)品系列，還進(jìn)一步延伸出中交地產(chǎn)針對“五彩生活”的服務(wù)理念：安全科學(xué)的管理、綠色健康的環(huán)境、和諧溫馨的社區(qū)、財富家業(yè)的傳承、真誠熱情的服務(wù)。

　　周濟表示，“通過五大住宅產(chǎn)品系列，再加上長租公寓產(chǎn)品系列、城市綜合體產(chǎn)品系列、自主品牌系列，這套多元化的產(chǎn)品體系，可以多維度展現(xiàn)出中交地產(chǎn)‘美好生活營造者’的優(yōu)勢和決心”。

　　他進(jìn)一步介紹，“打造長租公寓產(chǎn)品系列，尤其是青年公寓和適老型公寓，旨在踐行十九大提出的‘租購并舉，住有所居’；在城市綜合體的打造上，中交集團的主業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施投資建造，更能發(fā)揮出協(xié)同優(yōu)勢，深度參與國家中心城市戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略；在自主品牌建設(shè)上，也體現(xiàn)出了中交地產(chǎn)在速度與高度之外，還有一份美好生活的溫度，跨界去做社區(qū)運營，來迎合人們越來越精細(xì)化的居住需求。”

　　在整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨劇變的時代，針對產(chǎn)品本質(zhì)的追求并未改變。周濟說，國內(nèi)的城市化進(jìn)程和消費升級是在未來至少10年內(nèi)支撐中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的兩個重要因素。對于房企來說，需要做的是踩對節(jié)奏、做好布局、匹配產(chǎn)品。“在這背后，則要求企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊、精益的產(chǎn)品水平等內(nèi)部條件”。