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存量時(shí)代的轉(zhuǎn)型選擇 房企爭(zhēng)相瞄準(zhǔn)城市更新

時(shí)間:2017-08-17  來(lái)源:新華網(wǎng)  作者:陽(yáng)湖網(wǎng)

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    新華網(wǎng)北京8月16日電(袁雅錦)過(guò)去十幾年的新房開(kāi)發(fā),使得國(guó)內(nèi)住宅增量市場(chǎng)形成一定程度的飽和,對(duì)持續(xù)追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的房企而言,單純的賣房子利潤(rùn)漸微亟需尋找可替代的模式,而新城開(kāi)發(fā)、片區(qū)改造、新型城市圈建設(shè)等城市更新潮則創(chuàng)造了又一個(gè)可供挖掘的市場(chǎng)空間。

  業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,房企紛紛布局城市更新,一是因?yàn)楹诵某鞘械恼信膾炷玫亻T檻升級(jí),二是白銀時(shí)代的新房開(kāi)發(fā)空間趨于有限,運(yùn)營(yíng)、改造、更新逐漸成為房企占位存量住宅市場(chǎng)的破局關(guān)鍵。


  城市更新需求劇增


  據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院報(bào)告顯示,2016-2020年間,我國(guó)城鎮(zhèn)住宅拆遷改造需求將達(dá)到29.33億平方米,占總體住房需求的34.4%,國(guó)內(nèi)城市更新的潛在需求量十分龐大。

  對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士蘇鑫表示,這其中存在著并購(gòu)紅利、資本紅利、運(yùn)營(yíng)紅利和政策的紅利,一個(gè)上萬(wàn)億規(guī)模的巨大市場(chǎng)正在形成。

  尤其近年,廣州、深圳、上海等城市相繼將舊城改造、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等城市更新作為重點(diǎn)發(fā)展方向,包括近日廣州黃浦區(qū)設(shè)定確保全年10個(gè)項(xiàng)目動(dòng)工的目標(biāo),深圳龍華區(qū)列入城市更新項(xiàng)目84個(gè),上海探索城市更新基金、舉辦城市更新專題研討班等,通過(guò)對(duì)存量用地的開(kāi)發(fā)利用和舊城空間的煥新,為城市可持續(xù)發(fā)展注入新生機(jī)。

  城市更新對(duì)城市的空間、功能、產(chǎn)業(yè)布局、生活方式等方面,都將帶來(lái)深刻的改變和影響。戴德梁行大中華區(qū)行政總裁張國(guó)正認(rèn)為,在強(qiáng)調(diào)存量煥新的新形勢(shì)下,政府如何在有限的用地上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活力和社會(huì)宜居性的同步提升,企業(yè)又如何摸索出適合自己的“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)作”的有效模式,都面臨著操作層面的挑戰(zhàn)。


  房企爭(zhēng)相布局下的挑戰(zhàn)


  通過(guò)行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn),隨著新房市場(chǎng)發(fā)展到一定階段,許多城市卻又面臨著舊城區(qū)的交通方式落后不完善、公共配套布局不合理等城市更新難題,意識(shí)到城市中心區(qū)供地逐漸稀少的房企,也不約而同地將“邊改造、邊運(yùn)營(yíng)”作為下一步轉(zhuǎn)型方向。

  其中,萬(wàn)科、碧桂園、恒大等3000億規(guī)模級(jí)的大房企均布局有大型產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目,如萬(wàn)科持續(xù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)多年的良渚文化村,碧桂園斥資860億改造的昆明春城項(xiàng)目,恒大在深圳納入的近6000億貨值的城市更新儲(chǔ)備等;中型房企方面,陽(yáng)光城通過(guò)一系列并購(gòu)獲得多個(gè)城市更新項(xiàng)目,龍光地產(chǎn)在珠海、惠州及潮州等地參與建設(shè)6個(gè)城市更新項(xiàng)目,將提供180億元的可售資源,旭輝一舉拿下太原三給片區(qū)的新城改造項(xiàng)目,預(yù)期投資達(dá)500億左右。

  同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉向記者表示,“一方面,從核心城市來(lái)講,招拍掛拿地的量相對(duì)減少而門檻抬高,房企需要通過(guò)其他途徑來(lái)獲取開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備;另一方面,舊城改造整體地價(jià)不高,政府更愿意降低土地成本來(lái)?yè)Q取開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)、就業(yè)資源的導(dǎo)入;對(duì)房企發(fā)展而言,也需要多元化業(yè)務(wù)的落地和拓展。”

  相較于資金充裕、資源雄厚且開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的大房企,許多此前只專注于樓盤開(kāi)發(fā)而并未操作過(guò)大體量項(xiàng)目的中型房企,能否承載巨量的資金壓力、進(jìn)行長(zhǎng)周期的新城運(yùn)營(yíng)?對(duì)此, 易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,城市運(yùn)營(yíng)和更新方面的經(jīng)驗(yàn)較少的房企,要對(duì)類似基礎(chǔ)設(shè)施配套等內(nèi)容有更充分的掌握,這樣投資過(guò)程中才不會(huì)太被動(dòng)。

 

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