6月30日，克而瑞數(shù)據(jù)發(fā)布了《2017年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》，其中，融創(chuàng)中國(01918.HK)以1-6月合同銷售額1088.1億元位列排行榜第7位，并以6月合同銷售額285億元創(chuàng)單月銷售新高。此前，1-5月，融創(chuàng)中國已實(shí)現(xiàn)合同銷售額803.1億元，截止6月30日，融創(chuàng)中國的合同銷售額已破千億，達(dá)到1088.1億元，按此推算，2100億元全年銷售目標(biāo)已完成半數(shù)以上。

　　6月銷售285億元融創(chuàng)單月銷售創(chuàng)新高

　　隨著限購、限貸、限價、限售等政策的相繼出臺，市場回調(diào)在近幾個月反應(yīng)明顯。受此影響，部分中小房企銷售業(yè)績同步下滑，而大型房企銷售依然保持穩(wěn)定增長，特別是融創(chuàng)中國，其銷售從3月開始逆勢發(fā)力，連續(xù)多月實(shí)現(xiàn)月銷售額接近或超過200億元。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，融創(chuàng)中國合同銷售額為222.7億元，4月191.7億元，5月206.1億元， 6月沖高至285億元，截至2017年6月底，融創(chuàng)中國總計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售1088.1億元。

　　來自克而瑞的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，大型房企銷售業(yè)績大部分保持了2016年的勢頭，普遍實(shí)現(xiàn)快速增長，包括碧桂園、萬科、中國恒大、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)中國等7家房企，其1～6月的合同銷售均已超過1000億，融創(chuàng)中國的同比增速超過90%。2017年行業(yè)分化、強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面更為突顯。

　　6月29日，摩根士丹利發(fā)布報告，認(rèn)為融創(chuàng)中國未來將實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的盈利增長。報告預(yù)測，得益于利潤的恢復(fù)和收入的增長，融創(chuàng)中國2017-2019年盈利水平可以保持年復(fù)合64%的增長率，其2017年股價的漲幅未能反映其未來利潤的改善，并給出了18.5港元的建議目標(biāo)價。

　　6月30日，國內(nèi)海通證券的投研報告將融創(chuàng)中國評為“買入”評級，認(rèn)為公司蘊(yùn)含較大成長潛力，長期看好融創(chuàng)中國，尤其是2018～2019年，融創(chuàng)中國將受益于前期土地儲備和戰(zhàn)略投資帶來的增量，建議目標(biāo)價為19.4港元。

　　“半年千億”現(xiàn)金充足“并購專家”抓住市場機(jī)遇

　　堅(jiān)持高端精品和區(qū)域深耕的發(fā)展戰(zhàn)略，讓融創(chuàng)中國在這幾年的發(fā)展中，得以充分挖掘各地市場的潛力，并遵循“一線、環(huán)一線和核心城市”策略，甄選核心城市布局并持續(xù)投入。精準(zhǔn)的判斷和市場的深耕，使得融創(chuàng)中國在2016年迅速躋身房地產(chǎn)千億陣營，全年實(shí)現(xiàn)合同銷售額1506億元，同比增長121%；并在2017年上半年保持穩(wěn)定增長的勢頭，用半年時間完成千億銷售。

　　此外，充足的土地儲備，讓融創(chuàng)中國具備了后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。至2016年底，融創(chuàng)中國布局城市達(dá)44個，土地儲備約為7291萬平方米，權(quán)益土地儲備約為4973萬平方米。截止2017年3月25日，融創(chuàng)中國總土地儲備達(dá)到7912萬平方米，之后又通過收購大連潤德乾城、重慶華城富麗和天津星耀等，繼續(xù)斬獲項(xiàng)目，增加土地儲備。

　　截至2016年年末，融創(chuàng)中國手持現(xiàn)金高達(dá)698億元；對短期債務(wù)實(shí)現(xiàn)了兩倍的覆蓋，并累積發(fā)行285億元的低成本境內(nèi)公司債及ABS，替換歷史較高成本融資，融資成本降低至5.98%，新增平均融資成本僅為5.78%。而“半年千億”的銷售業(yè)績，源源不斷地“輸血”融創(chuàng)中國。

　　充裕的現(xiàn)金流和不斷降低的融資成本，以及過去一年在并購市場上積累的經(jīng)驗(yàn)和收獲，這些利好都增加了融創(chuàng)中國對抗市場風(fēng)險的能力，也讓其擁有了在行業(yè)波動期緊抓并購機(jī)遇的足夠底氣。

　　當(dāng)然，面對市場嚴(yán)厲調(diào)控下的風(fēng)險和機(jī)遇，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在5月年度股東周年大會上就曾強(qiáng)調(diào)，第一，一定把風(fēng)險控制住，風(fēng)險控制就是對地價的控制，第二，有目的地關(guān)注并購，特別合適的并購機(jī)會要抓住。“今年買地并不是我們第一任務(wù)，把銷售做好，將土地資源變現(xiàn)才是我們的第一任務(wù)。買地這一塊主要看價格和價值，合適了多買一點(diǎn)，不合適少買一點(diǎn)，風(fēng)險控制住。”

　　“對我們來說，挺簡單的一件事，就是多賣點(diǎn)房子，然后地買便宜一點(diǎn)。” 孫宏斌就是用這種所謂最簡單的邏輯為自己在市場中找到了“進(jìn)可攻、退可守”的最佳站姿。