2013年9月和10月，習(xí)近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，國際社會反響巨大，國內(nèi)各界歡欣鼓舞。

國內(nèi)諸多行業(yè)和企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”的倡議，投身于“一帶一路”建設(shè)的洪流之中，成為“一帶一路”建設(shè)的重要力量。

其中，中國的房地產(chǎn)企業(yè)也積極投身“一帶一路”事業(yè)，以實際行動為沿途各個國家和地區(qū)提供城市建設(shè)的開發(fā)經(jīng)驗，貢獻中國企業(yè)的發(fā)展智慧。

人民網(wǎng)記者采訪了多家“出海”發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的海外拓展計劃進行得如火如荼，有的企業(yè)已經(jīng)初具國際化企業(yè)的雛形，為今后的全球化發(fā)展積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。

綠地在倫敦金融區(qū)打造的超高層建筑——綠地倫敦之巔。

 “中國經(jīng)驗”打響“世界品牌”

2002年起，當(dāng)代置業(yè)成為中國第一批開拓海外市場的地產(chǎn)商，先后投資進入了澳大利亞的布里斯班，加拿大的溫哥華，以及美國的休斯敦、達拉斯和西雅圖。

當(dāng)代置業(yè)海外業(yè)務(wù)的相關(guān)人士告訴人民網(wǎng)記者，其所在的公司在發(fā)達國家所提供的節(jié)能建筑，技術(shù)手段上與當(dāng)?shù)氐乃较喈?dāng)。這家在國內(nèi)多年來一直堅持節(jié)能建筑的開發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，在海外的發(fā)展也活動了當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士的尊重。

該人士說，這類科技含量較高的建筑，獲得當(dāng)?shù)厝素Q起的大拇指，其實是相當(dāng)不容易的。

在國內(nèi)，綠地集團的摩天大樓早已成為了很多城市的地標(biāo)建筑。綠地集團在國內(nèi)多個城市建設(shè)了其旗下的標(biāo)桿性產(chǎn)品，高層建筑“綠地中心”。綠地集團施行全球化戰(zhàn)略發(fā)展后，在高層建筑類產(chǎn)品開發(fā)方面的經(jīng)驗，成了他們在當(dāng)?shù)厥袌鲅杆俳⑵髽I(yè)知名度和品牌形象的“利器”。

在倫敦金絲雀碼頭，擁有泰晤士一線濱河景觀，一座高度為241米的摩天住宅地標(biāo)即將拔地而起，這是綠地在倫敦金融區(qū)打造的超高層建筑——綠地倫敦之巔。這是為數(shù)不多的中國企業(yè)首次在倫敦建立的地標(biāo)級產(chǎn)品。

不僅在歐洲，在北美，總投資額達到332億元的紐約綠地太平洋公園項目是紐約20年來最大規(guī)模的單體項目；在澳洲，總高度為235米的悉尼綠地中心是悉尼最高的公寓項目；在亞洲，占地30萬平方米的濟州綠地中心是濟州島市中心最高的雙子塔。

從2011年成立海外事業(yè)發(fā)展部至今，綠地以先人一步的國際化步伐迸發(fā)出巨大能量：廣泛布局美國、澳大利亞、英國、日本、韓國、馬來西亞等國家，截止目前，足跡已經(jīng)遍布四大洲十國，項目達到15個，累計開發(fā)面積達到438萬平方米。

國內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)新城運營商華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司2015年開始積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，開始著手公司的國際化進程。2016年,華夏幸福在新加坡成立國際總部以推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展：去年以來，華夏幸福已經(jīng)在印度尼西亞、馬來西亞、印度、越南、埃及、緬甸、菲律賓等國家設(shè)有常駐機構(gòu)，在印尼、印度、越南、埃及、馬來西亞等5國打造9個產(chǎn)業(yè)新城。其中印度哈里亞納邦索納項目和埃及新首都二期產(chǎn)業(yè)新城項目將以PPP模式打造。

在產(chǎn)業(yè)新城項目外，華夏幸福還堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為內(nèi)核，聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴太庫，在美國硅谷、韓國首爾、以色列特拉維夫、德國柏林等構(gòu)建產(chǎn)業(yè)孵化器。

來自南方的房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園集團的舉措更凸顯出了中國企業(yè)在“一帶一路”倡議下所進行的前瞻性嘗試和探索。

2013年，初次在馬來西亞開拓業(yè)務(wù)的碧桂園在當(dāng)?shù)赝瞥隽私鸷稠椖浚擁椖吭诋?dāng)?shù)厮〉玫木薮蟪晒o了碧桂園嘗試更遠大目標(biāo)的決心。

2015年，碧桂園聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，宣布將斥資上千億元在毗鄰新加坡的馬來西亞依斯干達特區(qū)，打造一座國際產(chǎn)能合作新城。這個集旅游會展、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、外企駐地、近岸金融、電商基地、新興科技、綠色與智慧產(chǎn)業(yè)等八大支柱產(chǎn)業(yè)于一身的“森林城市”項目，已經(jīng)帶動建筑業(yè)、制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等70余家國內(nèi)相關(guān)上下游企業(yè)一起抱團出海。

同樣較早布局海外的還有萬科。2013年之前，萬科就已經(jīng)開始布局和探索海外業(yè)務(wù)。萬科董事會主席王石2011年開始的海外留學(xué)經(jīng)歷，給萬科拓展海外業(yè)務(wù)“擦燃火花”，為萬科在全球布局帶來了不同的“方法論。

萬科出海戰(zhàn)略的愿景，是希望能夠成長為在商業(yè)模式、資源整合和持續(xù)增長力三方面的世界級企業(yè)。這其中包括資管、開發(fā)、服務(wù)、戰(zhàn)略投資的國際化能力，以及客戶資源、戰(zhàn)略合作方、資本市場等國際資源共享能力的養(yǎng)成。

截至目前，萬科已經(jīng)成功布局美國舊金山、紐約、英國倫敦、新加坡和中國香港5個重要國際城市，并且獲取了多個房地產(chǎn)項目開發(fā)權(quán)益，投資金額達到了數(shù)十億美元。

從“資本輸出”到“技術(shù)輸出”

記者了解到，綠地集團所到之國家和地區(qū)，其超高層建筑打造新的世界級地標(biāo)，以產(chǎn)城融合的理念推動當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，成為中國房企國際化的范本。

綠地控股集團董事長、總裁張玉良表示：“國際化是大企業(yè)發(fā)展的必由之路，中國企業(yè)必須學(xué)會在全球發(fā)展的坐標(biāo)系中來思考和安排自身的發(fā)展。布局海外市場，綠地有獨到的理念，那就是堅持自主開發(fā)經(jīng)營、培育自有國際化團隊，通過積極利用海內(nèi)外兩種資源、充分拓展兩個市場。”

張玉良表示：“房企出海不是簡單的投資能力，光有投資能力還不夠。綠地出海，追求的是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)的跨國經(jīng)營。不光做投資商，也做開發(fā)商，也做運營商，只有這樣我們認為才能培育跨國公司的競爭力。”

在馬來西亞的投資進程中，綠地就更強調(diào)運營商的角色并把中國“智慧城市”的理念和實踐經(jīng)驗進行推廣。

以綠地與馬來西亞伊斯干達特區(qū)合作打造的“馬來西亞伊斯干達綠地智慧城市體驗館”為例，該體驗館不僅是綠地參與及融入當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃與發(fā)展的積極作為，亦標(biāo)志著中國房企不止步于“中國資本”的“走出去”，更著力推動“中國技術(shù)”輸出海外。

針對城市基礎(chǔ)運行，將利用云計算，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建設(shè)全覆蓋監(jiān)控的和網(wǎng)絡(luò)的智能云平臺，提供包括智慧安保、智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧交通等公共服務(wù)；而針對社區(qū)生活打造的智慧辦公、智慧酒店、智慧家居，將在綠地馬來西亞項目中全面落地應(yīng)用。

同樣是去年8月，綠地在美國市場大膽嘗試了國內(nèi)的“產(chǎn)城模式”。綠地與平安信托、雅居樂集團和寶豐資本，正式收購位于南舊金山市牡蠣灣項目，其中，綠地為第一大股東，并將全面負責(zé)該項目的開發(fā)、運營及銷售。

張玉良認為，跨國投資中，多方共贏是走向可持續(xù)的唯一途徑，綠地奉行的投資原則，一是促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為上下游行業(yè)帶來商機。二是改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況。特別是帶動金融、法律、咨詢、建筑、建材等一系列行業(yè)和領(lǐng)域的就業(yè)。三是提升當(dāng)?shù)爻鞘泄δ?。與國際水準(zhǔn)接軌的大型城市綜合體，建成后都將提升城市綜合承載能力。

去年底，碧桂園在馬來西亞的森林城市與多家國際機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建國際產(chǎn)能合作新城。簽約的36家機構(gòu)總產(chǎn)值超過5萬億元，總市值超過6萬億元，其中就包括華為、思科、埃森哲、中建海外、美的、德國博世、中建鋼構(gòu)、德意志銀行亞太區(qū)總行、中國銀行馬來西亞分行等9家財富世界500強企業(yè)或其下屬企業(yè)。

而在打造項目之外，當(dāng)代置業(yè)在技術(shù)研發(fā)上也進行了廣泛嘗試，并取得了不錯的成效。當(dāng)代置業(yè)與UBC大學(xué)建筑系的合作，建立了北美研發(fā)中心，以產(chǎn)、學(xué)、研為導(dǎo)向與建筑系師生進行長期的交流與互動。加拿大“玉”項目是當(dāng)代節(jié)能置業(yè)與UBC大學(xué)的戰(zhàn)略合作項目之一，作為綠色建筑技術(shù)的設(shè)計和展示、研究和教育基地，由當(dāng)代節(jié)能和UBC的可持續(xù)研究中心合作運營。

當(dāng)代置業(yè)還憑借技術(shù)“走出去”，在德國法蘭克福設(shè)置了研發(fā)中心，持續(xù)研發(fā)前沿科技，打通技術(shù)屏障，實現(xiàn)中歐聯(lián)合研發(fā)。

目前，當(dāng)代置業(yè)（美國）基于海外六大機構(gòu)：兩個開發(fā)公司（美國房地產(chǎn)開發(fā)公司、加拿大房地產(chǎn)開發(fā)公司）、兩個基金（皇冠基金、當(dāng)代綠色基金）、兩個移民與生活支持機構(gòu)（皇冠區(qū)域中心、皇冠物業(yè)管理公司）所構(gòu)建的三大平臺提供包括美國房產(chǎn)產(chǎn)品、投資移民服務(wù)和基金理財服務(wù)。

在華夏幸福的海外業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略中，該公司并不是將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在國外進行簡單復(fù)制，而是根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行重新打造，并著重在資源的整合方面發(fā)力，培育新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

去年，華夏幸福與商務(wù)部投促局展開合作，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，攜手為企業(yè)“走出去”和開展國際產(chǎn)能合作搭建平臺，共同探索海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；加強信息交流，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)共同建設(shè)海外投資一站式信息平臺；整合專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)等相關(guān)資源，共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展促進平臺。

此外，雙方還將共同策劃、組織雙向投資促進活動，聯(lián)合開展產(chǎn)業(yè)投資促進研究，共享境內(nèi)外投資促進網(wǎng)絡(luò)資源，并在其他相關(guān)領(lǐng)域開展全面合作。作為該項成果的一部分，華夏幸福已經(jīng)牽手中鋼冶金、浪潮集團等多家中資企業(yè)，為其海外投資提供綜合解決方案和一站式服務(wù)。

華夏幸福基業(yè)股份有限公司總裁孟驚表示，未來華夏幸福將同有關(guān)海外投資目的國建立產(chǎn)能合作平臺機制，提供信息共享、投資推介等一攬子投資促進服務(wù)，著力推動中國的先進制造業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、優(yōu)勢加工行業(yè)等在海外的投資落地。同時利用自身的城市綜合服務(wù)開發(fā)能力，提供高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及商務(wù)、教育、醫(yī)療等一體化生活服務(wù)配套，為企業(yè)投資海外提供綜合解決方案。

通過碧桂園的森林城市項目，來自國內(nèi)的華為、華晟裝飾、羅馬利奧、中建南方、中建鋼構(gòu)、廣東騰越、三義建筑、廣東長大等數(shù)十家企業(yè)已經(jīng)將公司的技術(shù)帶入當(dāng)?shù)兀晒炏铝藘r值超過20億美元的合同。

中國房地產(chǎn)企業(yè)在海外建造的項目獲得了當(dāng)?shù)氐恼J可。圖為一名工作人員為來訪客戶介紹中資企業(yè)在馬來西亞建造的項目。

“走出去”和“引進來”并舉

在綠地的海外布局中，一個鮮明的特色是“堅持走出去與引進來同步發(fā)展”，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合。

近年來，綠地加快了“引進來”腳步，重點加快海外非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資發(fā)展，包括順應(yīng)中國市場消費結(jié)構(gòu)和消費需求轉(zhuǎn)型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫(yī)療健康等“大消費”相關(guān)的領(lǐng)域進行精準(zhǔn)投資。

同步在企業(yè)的轉(zhuǎn)型上，綠地于2015年宣布全面進軍“大消費”領(lǐng)域，連接從自產(chǎn)、直采到直銷的全產(chǎn)業(yè)鏈，同時構(gòu)筑線上線下的全渠道，建立全球商品進口網(wǎng)絡(luò)和資源，實現(xiàn)“全球資源，中國市場”。

兩年以來，綠地已經(jīng)在美國、英國、澳洲、韓國、加拿大建立五大國際直采中心，減少中間流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)原產(chǎn)地直采，從而建立起低成本、高品質(zhì)的商品供貨渠道，提高渠道控制權(quán)和話語權(quán)，使中國消費者獲得到更多高質(zhì)平價的進口商品。

 “國際化實踐也正全方位地反哺于企業(yè)的加速成長。”張玉良表示，“綠地做‘大消費’，瞄準(zhǔn)的中國消費結(jié)構(gòu)升級的紅利，探索的是‘嫁接全球資源，服務(wù)中國市場’的模式，目前看來市場仍然空間巨大，我們的商業(yè)模式、資源渠道、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理也都在不斷升級。”

秉持“走出去”和“引進來”雙向發(fā)展思路，綠地未來的愿景，是成為一家主業(yè)突出、多元發(fā)展、全球經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，并在房地產(chǎn)、金融、地鐵等若干行業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司，真正從“中國的綠地”成長為“世界的綠地”。

在當(dāng)代置業(yè)的實踐中，引進來和走出去同樣重要。當(dāng)代置業(yè)關(guān)注節(jié)能住宅在國際方面的落地。同時，當(dāng)代置業(yè)針對人口老齡化的國際解決之道，通過與國外企業(yè)合作，吸收其服務(wù)理念與綠色科技差異化的核心競爭力相結(jié)合，實現(xiàn)全齡社區(qū)的打造，并將國外關(guān)于綠色科技建筑、全齡社區(qū)等領(lǐng)先技術(shù)在國內(nèi)建筑中進行實踐和進一步研究。

中國企業(yè)到海外投資往往會面臨水土不服的狀況。于是當(dāng)代置業(yè)選擇避開競爭激烈的海外市場，嘗試探索一種全新的商業(yè)模式，也就是全生命周期社區(qū)模型，這既符合當(dāng)代置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在海外探索成功后也可以轉(zhuǎn)化到國內(nèi)。

當(dāng)代置業(yè)設(shè)立了專業(yè)團隊負責(zé)養(yǎng)老地產(chǎn)的研發(fā)設(shè)計，他們希望通過在休斯頓常青藤MOMC項目開發(fā)上學(xué)習(xí)到養(yǎng)老地產(chǎn)整套管理體系和運營規(guī)則，然后將成功經(jīng)驗帶到國內(nèi)；同時借助美國的醫(yī)療優(yōu)勢，通過現(xiàn)代科技手段把美國目前最好的一些醫(yī)療設(shè)備移植到國內(nèi)。

以“全球技術(shù)，華夏加速，中國創(chuàng)造”驅(qū)動的發(fā)展理念推動華夏幸福更加重視將全球的先進技術(shù)引入國內(nèi)，為此該公司將合作的觸角伸向世界各地，從美國硅谷到德國再到以色列和新加坡，華夏幸福的合作對象貫穿科研院校到政府機構(gòu)或創(chuàng)新企業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈條。

在引進全球先進技術(shù)先進理念的同時，“華夏加速”為這些先進技術(shù)在國內(nèi)的商業(yè)落地提供了成長的土壤，眾多的孵化園區(qū)以及資金等各項資源的整合扶持，最大程度保證了創(chuàng)新思想和創(chuàng)新技術(shù)的落地效率，提高企業(yè)的核心競爭力，將中國企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈頂端邁進提供了有力支持，也為最終實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的目標(biāo)添磚加瓦。