中新社成都4月1日電 (楊珺 王鵬 林志憶)相對獨立的空間、別具一格的裝修、管家式的服務(wù)、志趣相投的合租者，對于24歲的王亞軍來說，長租公寓讓他“擺脫了畢業(yè)后的孤獨感”，“我第一次住進來就有人來敲門，然后大家都到客廳里作自我介紹，這種感覺特別好。”

　　像王亞軍這樣，20至35歲、單身、獨立、暫無房產(chǎn)的青年是長租公寓的潛在客戶群。長租公寓像過濾器一樣，從偌大的城市中篩選出這一群人，為他們創(chuàng)造“社區(qū)”，用王亞軍的話來說就是幫他們“先篩了一遍朋友”。

　　長租公寓是近幾年中國房地產(chǎn)三級市場的新興行業(yè)，運營商將租賃房屋或自有物業(yè)進行裝修改造，配齊家具家電，再以單間的形式出租給房屋周邊的白領(lǐng)上班人士。長租公寓一般有集中式和分布式兩種，前者房間一般以整棟樓為單位，后者則較為分散。

　　作為在成都體量最大的分布式長租公寓，“優(yōu)客逸家”有兩萬個房間，入住率達95%。“所有買了房不住的，都是我們的客戶，政府越出限購、不能買賣的政策，這個蛋糕就越大。”優(yōu)客逸家成都分公司總經(jīng)理高斯對記者表示。

　　房產(chǎn)租賃市場到底有多大？鏈家研究院發(fā)布的《租賃崛起》行業(yè)研究報告顯示，2016年中國房產(chǎn)租賃市場租金規(guī)模約1.1萬億元(人民幣，下同)，2030年預(yù)計會超過4萬億元。

　　看到這塊蛋糕的企業(yè)有很多。據(jù)長期從事長租公寓運營的李建國(化名)介紹，今年成都競爭會異常激烈，“集中式的魔方公寓今年要增加到16家，龍湖冠寓號稱要增加到300家，分布式的紅璞公寓則號稱要增加到10萬間房間。”

　　“大中小型長租公寓運營商一共有好幾百家，我朋友去年賣了兩套房做這個生意，散租別人的房間，統(tǒng)一裝修再往外出租，賺取租金差價，不過今年他說已經(jīng)做不下去了。”李建國表示。

　　與大體量形成反差的是微薄的利潤。據(jù)高斯介紹，目前“優(yōu)客逸家”在全國布局了四個城市，只有成都相對實現(xiàn)了盈利，“分布式長租公寓規(guī)模越大，服務(wù)半徑越大，管理成本越高”。

　　還有一些運營商迫于成本壓力已經(jīng)委托第三方進行運營，也在尋求更多手段疏通壓力。據(jù)李建國透露，提高物管費、將住宅用電通過智能對表征收商業(yè)用電已成為“潛規(guī)則”，“一個40平米的房間一月用電至少300元”。

　　砸錢做重資產(chǎn)并不是各大運營企業(yè)的目的，大型企業(yè)做長租公寓都是看到了市場后端。李建國說，“從住宅切入社交是非常容易的，把人聚集起來任何生意都會好做，比如設(shè)置一個公區(qū)，所有進出的租客都要從這里經(jīng)過，里面有咖啡館、健身房、書吧、超市，或者切入旅游，能做的事情非常多。”

　　聚集人氣，采集數(shù)據(jù)，嫁接產(chǎn)業(yè)，“這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維”。成都房產(chǎn)經(jīng)紀協(xié)會副會長劉應(yīng)忠這樣評價長租公寓運營模式。劉應(yīng)忠認為，長租公寓目前至少有兩個問題需要解決，“一是市場的需求量到底有多大，大規(guī)模擴張能否真正聚集人氣；二是事情能否按想象發(fā)展，按照互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展。”

　　“這么激烈的競爭肯定會淘汰一大批長租公寓運營方，對他們來說今年是個市場紅海，但對于我們這樣所謂的‘二房東’，長租公寓是一片藍海。”李建國表示。

　　“我們經(jīng)過4年的發(fā)展，在拿房端、服務(wù)端、租賃端都有標準化、流程化的管理方式和運營機制；其次，我們也要從智能門鎖、智能路由器甚至智能開關(guān)入手，讓租客未來的入住體驗是全智能化的；同時，我們也要成為平臺，跟租房相關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都將在平臺上串聯(lián)起來。”在高斯看來，標準化、智能化、平臺化，才是長租公寓運營企業(yè)未來的發(fā)展方向。(完)