近日，萬達(dá)集團(tuán)2016年年會在合肥召開，會上公布了萬達(dá)集團(tuán)2016年經(jīng)營業(yè)績。截至2016年12月31日，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)7961億元，同比增長21.4%。營業(yè)收入2549.8億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長3.4%；凈利潤實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。與此同時(shí)，王健林也提出2017年集團(tuán)資產(chǎn)瞄準(zhǔn)9000億元，營業(yè)收入2658億元。萬達(dá)已經(jīng)在奔向2017年的“小目標(biāo)”了。

　　以下為王健林講話全文：

　　各位同仁，萬達(dá)集團(tuán)2016年年會在合肥萬達(dá)城召開，首先我代表集團(tuán)董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎，歡迎你們回家！2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進(jìn)步。在地產(chǎn)火熱的2016年，集團(tuán)大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國除了萬達(dá)，沒有別的企業(yè)能做到。2016年，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

　　一、2016年工作主要成績

　?。ㄒ唬┤晖瓿晒ぷ魅蝿?wù)

　　2016年集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7961億元，同比增長21.4%（按成本法統(tǒng)計(jì)）。營業(yè)收入2549.8億元，完成計(jì)劃的103.2%，同比增長3.4%；如按房地產(chǎn)口徑，合同收入同比減少13.9%，主要因?yàn)槲覀兛沉?00億的房地產(chǎn)銷售收入。從今年開始，萬達(dá)只統(tǒng)計(jì)營業(yè)收入，因?yàn)檗D(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)、思想在轉(zhuǎn)，統(tǒng)計(jì)口徑也要變化。雖然萬達(dá)2016年?duì)I業(yè)收入增長不大，合同收入還有所減少，但凈利潤同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　萬達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，完成計(jì)劃的100.4%，同比減少25%；但萬達(dá)商業(yè)凈利潤同比仍實(shí)現(xiàn)增長。一個(gè)公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質(zhì)量明顯提高。地產(chǎn)收入1122.7億元，完成計(jì)劃的100%；租金收入195.8億元，完成計(jì)劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%。之所以差一丁點(diǎn)到100%，因?yàn)橛幸还P16萬的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天，萬達(dá)就連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)100%的收繳率。當(dāng)然99.99%已經(jīng)很好，不過略有遺憾。萬達(dá)商業(yè)也創(chuàng)造了連續(xù)11年租金收繳率99.5%以上的行業(yè)世界記錄。2016年新開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場。我去年在國外跟一個(gè)老外講，萬達(dá)一年要開業(yè)50個(gè)廣場。他很吃驚，問一個(gè)萬達(dá)廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”；我說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，他當(dāng)時(shí)就暈了。世界這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬達(dá)有這么快的速度。2016年還開業(yè)2個(gè)萬達(dá)茂，18個(gè)高端酒店，其中14家五星級酒店，客房6333間。2016年所有新開業(yè)及整改開業(yè)項(xiàng)目，全部按計(jì)劃時(shí)間表開業(yè)，無一延誤，萬達(dá)商業(yè)的執(zhí)行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業(yè)50個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目、18個(gè)酒店，而且每個(gè)項(xiàng)目都是在兩年內(nèi)設(shè)計(jì)、建造、招商、開業(yè)。萬達(dá)其它公司也應(yīng)該向萬達(dá)商業(yè)學(xué)習(xí)，執(zhí)行沒有借口。企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行，都是白費(fèi)。我多年前講過兩句話：想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。說實(shí)話前年年底提出開業(yè)50個(gè)廣場，我們內(nèi)部很多人也很難相信，但萬達(dá)商業(yè)做到了。新增持有物業(yè)600萬平方米，累計(jì)3233萬平方米（不含集團(tuán)持有物業(yè)）。

　　文化集團(tuán)收入641.1億元，完成計(jì)劃的103.3%，同比增長25%。其中：

　　電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成計(jì)劃的105.8%，同比增長31.4%；

　　旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成計(jì)劃的100%，同比增長37.1%；

　　體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計(jì)劃的98%，同比增長9%；

　　兒童娛樂收入5.2億元，完成計(jì)劃的103.4%，同比增長137.8%；

　　文化集團(tuán)其它收入5.7億元。

　　網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入41.9億元，完成計(jì)劃的103%。

　　金融集團(tuán)收入213.5億元，完成計(jì)劃的127.7%。

　　萬達(dá)百貨收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業(yè)很難做，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易。

　　集團(tuán)其它公司收入44.9億元，全部完成年度計(jì)劃。除了一個(gè)公司差一點(diǎn)點(diǎn)，所有系統(tǒng)都是完成或者超額完成工作任務(wù)，這是很可喜的。

　?。ǘ┗緦?shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　1、服務(wù)業(yè)收入、凈利潤大于地產(chǎn)。2016年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)；服務(wù)業(yè)凈利潤（未經(jīng)審計(jì)）占比超過60%，也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤，萬達(dá)提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。所以說2016年對萬達(dá)極其重要，具有標(biāo)志意義。特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。甚至可以說，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。

　　2、成功轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。2016年開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個(gè)萬達(dá)廣場給投資方，凈租金雙方分成。因?yàn)槿f達(dá)信息化程度比較高，租金中管理費(fèi)占比比較低，只有不到兩成，繳完稅金，剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產(chǎn)模式叫投資類萬達(dá)廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營。更為可喜的是，2016年萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出一種新模式，叫合作類萬達(dá)廣場，就是對方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營，凈租金雙方7比3分成。但不是對方所有項(xiàng)目我們都同意做，要先對項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對設(shè)計(jì)、建造進(jìn)行指導(dǎo)，再招商、運(yùn)營。設(shè)計(jì)也好，建造監(jiān)理也好，招商也好，費(fèi)用都是對方出。合作類萬達(dá)廣場模式可以說是萬達(dá)輕資產(chǎn)模式的最高級形式，連資本化環(huán)節(jié)都省掉了，還解決了集體用地問題。中國土地分為國有用地和集體用地，國有用地在市場上可買賣，能辦產(chǎn)權(quán)證；集體用地不能買賣，辦不了產(chǎn)權(quán)證。但中國因?yàn)槌鞘谢瘶O快，30年前北京二環(huán)外都是農(nóng)村，現(xiàn)在北京市區(qū)內(nèi)還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村，土地也是集體的。農(nóng)民拆遷，政府都會給預(yù)留一塊產(chǎn)業(yè)用地，這種地塊大部分城市里都是用來建商業(yè)。過去萬達(dá)重資產(chǎn)持有模式下，我們不敢碰這種項(xiàng)目，因?yàn)槭羌w用地，辦不了產(chǎn)權(quán)，進(jìn)不了資產(chǎn)表。但這種合作用地有的位置很好，比如去年我們破天荒在北京二環(huán)內(nèi)找到一個(gè)合作類萬達(dá)廣場項(xiàng)目，這塊地留了十多年了，不管誰來開發(fā)，這個(gè)村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達(dá)去合作，海波他們工作做得不錯(cuò)，超過90%村民同意。這種合作模式不但能分得租金，省去資本化，還解決集體用地問題，是萬達(dá)商業(yè)的重大創(chuàng)新。

　　我多年前曾講過一句話，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是“空手道”，但這個(gè)空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因?yàn)橛衅放?，你找他管理，設(shè)計(jì)你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經(jīng)營都是接近“空手道”，要做到這個(gè)境界是極難的。2016年萬達(dá)商業(yè)合作類萬達(dá)廣場項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破，2015年只簽了一個(gè)，2016年不但簽了18個(gè)，還開業(yè)一個(gè)合作類項(xiàng)目，就是北京豐臺區(qū)的槐房萬達(dá)廣場，位置較好，開業(yè)效果也不錯(cuò)。今年合作類萬達(dá)廣場能開業(yè)5個(gè)，2018年以后能每年開業(yè)20個(gè)左右。

　　3、新興產(chǎn)業(yè)高速增長。去年地產(chǎn)收入下降25%，但是萬達(dá)集團(tuán)總的收入還實(shí)現(xiàn)增長，就是因?yàn)槲幕⒕W(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn)。萬達(dá)新興產(chǎn)業(yè)增長快、前景好，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)還具有唯一性。比如萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技，就是中國唯一的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。萬達(dá)體育已打造好幾個(gè)自有IP賽事，這些賽事在國內(nèi)沒有競爭對手。樂觀估計(jì)，2018年文化集團(tuán)就會成為萬達(dá)又一個(gè)千億級企業(yè)。其實(shí)，如果文化集團(tuán)不剝離旅行社，今年就接近千億規(guī)模了。

　　4、租金大幅增長。萬達(dá)商業(yè)收入下降，但凈利潤為增長，一個(gè)重要原因是租金增長3成，雖然不是唯一因素，就是因?yàn)樽饨饍衾麧櫬矢摺?/span>

　?。ㄈ┪幕a(chǎn)業(yè)成為支柱

　　文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　1、電影產(chǎn)業(yè)。去年萬達(dá)全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內(nèi)新增影城154家，屏幕1391塊。萬達(dá)院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個(gè)增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達(dá)影城全球累計(jì)1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達(dá)電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內(nèi)新增3800萬會員。萬達(dá)去年35億美元并購了美國的傳奇影業(yè)，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內(nèi)一批院線和時(shí)光網(wǎng)。萬達(dá)電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現(xiàn)跨國電影院線集團(tuán)，以前所有電影院線公司都是區(qū)域經(jīng)營，從沒出現(xiàn)過跨國院線集團(tuán)。當(dāng)初萬達(dá)并購美國AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達(dá)必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機(jī)，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。

　　在這里我要專門點(diǎn)名表揚(yáng)AMC的CEO埃德蒙，去年萬達(dá)兩個(gè)大的并購——卡麥克和歐典院線的并購都是以埃德蒙為首，當(dāng)然也包括文化集團(tuán)的海外事業(yè)部、AMC的管理團(tuán)隊(duì)，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之內(nèi)就完成兩大院線并購，AMC院線自身從美國第二變成第一，而且在歐洲也成為第一，世界也是第一。更重要的是，他不僅把并購辦成了，還在集團(tuán)批準(zhǔn)預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)省了好幾億美元。所以集團(tuán)決定重獎(jiǎng)埃德蒙和AMC團(tuán)隊(duì)。我開玩笑講，萬達(dá)如果有五個(gè)埃德蒙我就可以退休了。有五個(gè)這樣的人咔咔干，那萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)都會增長、發(fā)展很好，我就沒必要上班了。AMC旗下電影公司拍攝的影片《聚焦》，去年還獲得奧斯卡分量最重的最佳影片和最佳原創(chuàng)劇本兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，也創(chuàng)造歷史。東方影都去年成功赴洛杉磯招商，簽約11部好萊塢的影片入駐拍攝。

　　2、體育產(chǎn)業(yè)。2016年萬達(dá)體育發(fā)生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯(lián)、國際冰聯(lián)等八家國際體育機(jī)構(gòu)獨(dú)家合作外，萬達(dá)體育跟國際足聯(lián)簽訂了全球頂級贊助協(xié)議，成為中國唯一的國際足聯(lián)頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯(lián)頂級贊助商之一。萬達(dá)體育還與國際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)簽訂全球獨(dú)家商業(yè)開發(fā)協(xié)議，與國際自行車聯(lián)盟簽訂中國區(qū)的獨(dú)家合作協(xié)議。并且在中國落地環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，成功舉辦合肥、廈門鐵人三項(xiàng)比賽，賽事質(zhì)量達(dá)到世界一流。我專門咨詢過盈方體育，他們說世界一流水平，組織得很好。這些賽事的成功舉辦為今后萬達(dá)舉辦體育賽事，特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎(chǔ)。

　　3、旅游產(chǎn)業(yè)。2016年開業(yè)了南昌、合肥兩個(gè)“萬達(dá)城”，在全球引發(fā)巨大反響，正是這兩個(gè)項(xiàng)目的開業(yè)促成“萬達(dá)城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達(dá)城”分別位列中國旅游人次的前兩名，7天時(shí)間合肥“萬達(dá)城”旅游人次超過百萬，南昌“萬達(dá)城”旅游人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達(dá)城”，簽約長沙、西安、?？谌齻€(gè)“萬達(dá)城”，“萬達(dá)城”大獲豐收，基本形成全國布局。萬達(dá)酒店管理公司新簽訂10個(gè)非萬達(dá)物業(yè)的五星級酒店管理合同，說明萬達(dá)酒管也開始走上品牌運(yùn)營之路。

　?。ㄋ模┏闪⒕W(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)

　　一是確立發(fā)展目標(biāo)，明確打造中國唯一的實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。集團(tuán)批準(zhǔn)了飛凡網(wǎng)絡(luò)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)飛凡五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，飛凡要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)飛凡的整體上市。

　　二是飛凡用戶爆發(fā)式增長。去年活躍用戶達(dá)到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家；同時(shí)與北京、上海、廣州、深圳等30個(gè)城市開展了智慧城市、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)合作，建設(shè)了蘇州、西安兩個(gè)城市的飛凡通示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　三是助力實(shí)體發(fā)展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬家實(shí)體商業(yè)，打造了實(shí)體商業(yè)全國最大規(guī)模的營銷活動，這是中國商業(yè)史上實(shí)體商業(yè)第一次舉辦如此大規(guī)模的全國性活動?；顒訉?shí)現(xiàn)銷售額560億元，90%以上的商家業(yè)績增長，超過50%的商家業(yè)績同比增長超過兩位數(shù)。這說明飛凡有助于實(shí)體商業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，不是打掉實(shí)業(yè)或者擠占實(shí)業(yè)。我特別說明一點(diǎn)，這560億銷售額雖然絕對數(shù)據(jù)看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點(diǎn)：很少刷單，很少退貨。

　　四是舉辦了飛凡商業(yè)年會，去年9月萬達(dá)商業(yè)年會改名飛凡商業(yè)年會，超過8000個(gè)品牌、3000多個(gè)加盟商、4.5萬人次專業(yè)人士參會，這些都創(chuàng)造了中國商業(yè)博覽會的記錄，飛凡商業(yè)年會已經(jīng)成為名副其實(shí)的中國行業(yè)盛會。

　?。ㄎ澹┛鐕l(fā)展成績優(yōu)秀

　　1、發(fā)展成績可觀。2016年是萬達(dá)海外并購最多的年份，我們一共并購了十幾家海內(nèi)海外企業(yè)，并購擴(kuò)大了萬達(dá)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和凈利潤。

　　2、海外企業(yè)運(yùn)行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，去年利潤大幅增長，因?yàn)樗巧鲜泄?，所以這里我不能說具體數(shù)據(jù)，但創(chuàng)造了美國少見的大幅增長。反映在股價(jià)上，去年AMC股價(jià)接近倍增。新并購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加，特別是凈利潤超過目標(biāo)30%。盈方和世界鐵人三項(xiàng)等公司的業(yè)績均實(shí)現(xiàn)較大增長。有人說萬達(dá)就是買買買，我說其實(shí)買買買也不簡單，你首先得買得對才行，有人只買貴的，不買對的。我們不但買得對，還管得好，不但盈利，而且業(yè)績年年增長。特別是AMC，我們買來五年，年年業(yè)績增長。

　　3、簽約印度、巴黎項(xiàng)目。印度項(xiàng)目不僅投資規(guī)模大，更重要的是創(chuàng)造了15萬個(gè)就業(yè)崗位，而且將印度城市化和旅游提升到世界一流水平。巴黎項(xiàng)目是歐洲最大的旅游項(xiàng)目，開業(yè)將創(chuàng)造超過1.3萬個(gè)就業(yè)崗位。

　　4、高端酒店品牌輸出海外。萬達(dá)的酒店管理經(jīng)過10年發(fā)展，在國內(nèi)具有絕對競爭力。有數(shù)據(jù)顯示，中國排名前50的城市，其中約一半的城市中酒店收入領(lǐng)先的是萬達(dá)，而不是外資酒店。雖然萬達(dá)才剛開始做海外酒店，但可喜的是，去年我們在海外簽約了6家萬達(dá)文華酒店，都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標(biāo)城市，其中還有一家是非萬達(dá)物業(yè)。這說明萬達(dá)酒店品牌在逐漸從國內(nèi)走向全球。再有個(gè)幾年，在海外的萬達(dá)文華酒店如果達(dá)到10家，國內(nèi)超過百家，萬達(dá)酒店品牌在全球就立住了。因?yàn)槲覀兡壳霸诤Ｍ饨ǖ倪@些酒店無論地段、檔次，還是配套都比西方現(xiàn)有的酒店高出一大截。