站在星立方四層正在裝修的300平方米辦公室里，在電鋸切割墻面的轟隆聲中，鄭海峰心里踏實(shí)了：工廠搬遷離京后，這里將成為綠盾中天門窗的新總部。在京城家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，對(duì)許多自誕生以來便把京城當(dāng)成主要市場(chǎng)的品牌來說，如何利用空出來的老工廠，成為一個(gè)不能回避的大課題，一場(chǎng)老廠轉(zhuǎn)型潮隨著工廠的外遷也隨之掀起。

　　重建的總部

　　鄭海峰是綠盾中天門窗董事長(zhǎng)，他經(jīng)營的企業(yè)是北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)旗下門窗專委會(huì)中首批入會(huì)的兩家門窗企業(yè)之一。看著熱火朝天的裝修場(chǎng)面，鄭海峰告訴北京商報(bào)記者，這是一個(gè)帶有文化創(chuàng)意味道的新型辦公基地，層高可達(dá)7米，可以極好地展現(xiàn)門窗產(chǎn)品的氣派，連斜屋頂、陽光房都可以在這里建立體驗(yàn)間，今后合作伙伴來這里喝喝茶、聊聊天，就可以把產(chǎn)品給看了，那檔次可比原來郊區(qū)工廠要高不知多少倍呢。

　　與鄭海峰還在裝修辦公室相比，于泓卻是捷足先登。于泓是北歐藝家董事長(zhǎng)，做的是實(shí)木家具。他同樣選擇了星立方作為新的公司總部，10月23日，經(jīng)過6天的忙碌，董事長(zhǎng)助理小張帶著20多個(gè)同事終于完成了搬遷工作，星立方三層的新辦公室門上，貼出了設(shè)計(jì)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室和業(yè)務(wù)部五大部門的招牌。“比起在郊區(qū)的老廠房，這里整體環(huán)境設(shè)施比較完善，物業(yè)方面服務(wù)不錯(cuò)。” 于泓表示。

　　與北歐藝家一墻之隔的便是意風(fēng)家具的新總部，這個(gè)北京家具品牌的領(lǐng)袖企業(yè)，在這里布置了500平方米的辦公室，裝修已經(jīng)完成，隨時(shí)可以入駐。紅磚砌就的墻面，青銅扣裝飾的實(shí)木桌，幾本外籍書隨意地碼放在白樺木書架上，從透明落地窗即可看到的會(huì)客室，透著時(shí)尚前衛(wèi)范兒，與星立方所在的年輕白領(lǐng)聚集地朝青商圈保持著默契的一致性。

　　星立方是從紅星美凱龍東五環(huán)店分割出來特意打造的創(chuàng)意式辦公空間，集文化藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)、電子商務(wù)于一體。這里的一個(gè)辦公空間層高5-7米，戶均300平方米以上，超前的裝修和通透的設(shè)計(jì)讓品牌實(shí)現(xiàn)開放式協(xié)同辦公。東可目觸通州，西可眺望國貿(mào)，文藝氣息濃厚的中國傳媒大學(xué)西校區(qū)近在眼前，僅是“CBD后花園”朝青商圈這一地理位置，就為品牌未來的發(fā)展提供了更多可能性。2016年6月，星立方剛正式亮相便成為家居企業(yè)搶奪的對(duì)象，在這里建新總部，一時(shí)成為已經(jīng)或即將搬遷的家居企業(yè)的首選。

　　老廠的妙用

　　選擇星立方這種創(chuàng)意辦公空間建立新總部，意味著那些企業(yè)在完成搬遷之后，就要與原來的工廠說拜拜了。然而，事情遠(yuǎn)沒有把房子退給房東那么簡(jiǎn)單。

　　已經(jīng)將工廠搬到天津永清的龍鼎天著木門董事長(zhǎng)韓建軍原來在北京租有三棟廠房，如今雖然不再在這里生產(chǎn)了，但還有很多事情必須在這里完成，比如他做的木門屬于定制產(chǎn)品，需要設(shè)計(jì)、量尺、安裝、售后等一個(gè)龐大的服務(wù)系統(tǒng)。“我留下了一棟廠房承接這些服務(wù)。”韓建軍說，徹底和老工廠告別還需要一定的時(shí)間。

　　“北京各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)輸出，老工廠很難盤給其他工廠，只能閑置或租給物流公司，但工廠的施工設(shè)計(jì)又不符合物流廠商的標(biāo)準(zhǔn)。”在環(huán)渤海家居產(chǎn)業(yè)園牽頭人黃赤淳看來，那些擁有土地產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的家居企業(yè)，如何處理老工廠是個(gè)讓人頭疼的難題。老工廠僅作為倉儲(chǔ)和安裝中心明顯有些大材小用。

　　于是一個(gè)個(gè)運(yùn)用老工廠的妙招應(yīng)運(yùn)而生：伯藝木門董事長(zhǎng)王顯在老工廠建立了一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，除了自己做產(chǎn)品展示以外，還向一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供辦公空間；東方百盛在通州的工廠部分騰空后，總裁邵賢強(qiáng)將它改造成一個(gè)大型展廳，將從板式到實(shí)木、定制的全系列產(chǎn)品完整地呈現(xiàn)出來，并結(jié)合通州旅游資源，以互聯(lián)網(wǎng)集客為依托，做起了文化旅游、優(yōu)惠酬賓的買賣；挪亞家早在多年前就在東莞建立起備用生產(chǎn)基地，如今徹底完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，董事長(zhǎng)陳志軍瀟灑地將其變成了綠地，在這里悠閑地種著花草……

　　留下的“靈魂”

　　韓建軍在天津永清全新的辦公樓里，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)相當(dāng)氣派的辦公室。2016年國慶之后，當(dāng)北京商報(bào)記者造訪這里時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)辦公室成了個(gè)“半拉子”工程，墻面上原本嵌入的木作沒有完成；圍繞著辦公室的幾個(gè)房間，則是刷了一部分墻就擱下了。“當(dāng)初我想在這里辦公，旁邊就是人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部和培訓(xùn)學(xué)院，可裝修開始后我忽然覺得，北京才是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們的主要部門還必須放在北京。”韓建軍擺擺手，有些不好意思地說，“我現(xiàn)在還沒想好這里做什么呢！”

　　重新選址總部、重新定位工廠，在京城家居轉(zhuǎn)移的大潮沖擊下，京城家居企業(yè)正急遽轉(zhuǎn)型，但緊緊抓牢京城市場(chǎng)的策略從未動(dòng)搖。不符合首都功能定位的生產(chǎn)職能，是可以舍棄的“軀殼”，搬遷至河北、山東、江蘇、天津等地并不困難，而品牌、運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等部門作為一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，則必須留在京城這塊肥沃而前衛(wèi)的土地上。

　　在家居企業(yè)新的“靈魂棲息地”中，榮麟家居選擇的751藝術(shù)中心頗為獨(dú)特。四層是一處寬敞的露臺(tái)，竹藤椅三三兩兩擺放著，火柴狀的細(xì)長(zhǎng)燈體環(huán)繞四周。榮麟家居將品牌部和創(chuàng)意設(shè)計(jì)部設(shè)置于此，藝術(shù)氛圍濃厚的藝術(shù)中心為設(shè)計(jì)師提供充沛的家居設(shè)計(jì)創(chuàng)意，而后經(jīng)過設(shè)計(jì)軟件加以操作，成為遠(yuǎn)在千里之外的榮麟家居臨沂工廠生產(chǎn)線上一位工人手中的圖紙，數(shù)天后，一批能體現(xiàn)最新潮流的家具將搭乘公路運(yùn)輸回到北京。在北京開設(shè)工廠的品牌，大多像榮麟一樣主打北京市場(chǎng)，份額往往要占到一半甚至更多，這讓每一個(gè)撤出京城的家居企業(yè)都不得不考慮如何鞏固自己的市場(chǎng)地位。廠房可以建，工人可以招，但核心管理人才和創(chuàng)意人才卻是搬出北京后的新工廠難以解決的。“北京是一個(gè)國際化大都市，是探知國際流行信息的觸角，也是國內(nèi)尤其是北方市場(chǎng)設(shè)計(jì)潮流的引領(lǐng)地，把品牌、營銷這些部門留下來，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求變化調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，因此老工廠用與不用并不重要，最重要的是北京必須有一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)‘靈魂’的總部。” 一位業(yè)內(nèi)人士分析稱。