誰來分切主題公園的蛋糕

　　受房地產(chǎn)限購政策的影響，而且各地住宅、寫字樓已經(jīng)達到相當規(guī)模，相對而言，主題公園還是一塊待開發(fā)的盈利荒地，無疑是一個新的利益增長點，大家紛紛搶占這塊市場

　　受上海迪士尼樂園項目影響，主題公園板塊在中國有越來越熱的趨勢。上海迪士尼樂園于2016年6月16日正式開園，而北京環(huán)球影城于2015年11月正式開建，預(yù)計于2019年開園迎客。兩個國際級主題公園的開園有望分別帶來千萬以上的游客量。

　　在“洋資本”瞄準中國市場時，本土企業(yè)也不甘示弱，紛紛跳入這個市場，形成逐鹿之勢。除了萬達，今年六一兒童節(jié)當天在證監(jiān)會門前放了“熊大熊二”而刷爆朋友圈的“網(wǎng)紅”華強方特也于日前宣布，未來5至10年要將其主題樂園的數(shù)量擴大到40個。

　　此外，華僑城、長隆集團、宋城演藝等國內(nèi)知名主題公園也加入戰(zhàn)團，投入的資金少則百億、多則數(shù)千億元。

　　王健林在談到迪士尼與萬達之爭時，曾用“好虎架不住群狼”一語形容，現(xiàn)在看來，“狼”并非萬達一個。

　　搶占城池

　　作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，主題公園成了中國旅游市場重要的新藍海。據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計，1989年全國人造景觀只有30余處，經(jīng)過20余年發(fā)展，全國已累計開發(fā)了主題公園旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。

　　5月31同程旅游發(fā)布的《2016中國親子游市場認知度及消費行為調(diào)查報告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。而據(jù)美國顧問公司AECOM今年的預(yù)測，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億，是2015年人次的近兩倍。

　　隨著兒童經(jīng)濟的發(fā)展，小手牽大手的出游模式成為商家爭奪的商機。各地紛紛興建主題公園，期待能在這場經(jīng)濟大潮中分一杯羹。數(shù)據(jù)顯示，中國建設(shè)主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。

　　“從房地產(chǎn)商角度來看，主要是受房地產(chǎn)限購政策的影響，而且各地住宅、寫字樓已經(jīng)達到相當規(guī)模，相對而言，主題公園還是一塊待開發(fā)的盈利荒地，無疑是一個新的利益增長點，于是大家紛紛搶占這塊市場。”一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《中國新聞周刊》。

　　他曾參與過國內(nèi)某些主題公園的建設(shè)，對于主題公園扎堆的現(xiàn)狀表示理解。而且從國際經(jīng)驗來看，未來主題公園還是會盈利的，只是目前在中國落地不太順利，政府也缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗。“包括開發(fā)商的思路、手段、基礎(chǔ)設(shè)施等都達不到要求，還沒有形成一套完善機制，房地產(chǎn)商也都在摸索。”

　　在這一點上，政府的態(tài)度顯得曖昧不明。2011年8月5日，國家發(fā)改委、國土資源部、住建部曾聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》，叫停國內(nèi)大型主題公園建設(shè)熱潮。但2013年3月8日，國家發(fā)改委在其網(wǎng)站宣布，規(guī)定主題公園項目新建、擴建時應(yīng)嚴格履行相應(yīng)核準程序。被叫停的主題公園就此解禁。

　　在這種情況下，中國本土主題公園近年來呈現(xiàn)扎堆建設(shè)的趨勢。AECOM預(yù)計，目前中國共有59個在建主題公園，到2020年包括59個主題公園、5個水上樂園將建成運營，總投資額達238億美元。

　　如此多的主題公園一擁而上，使得同質(zhì)化競爭嚴重，過山車、海盜船幾乎成了所有主題公園的“標配”，這樣造成的結(jié)果是一次性客流，無法形成可持續(xù)發(fā)展。為了打出自己的品牌，各主題公園都使出渾身解數(shù)。繼長隆野生動物園借助綜藝節(jié)目火了一把之后，華強方特最近也頻頻在熱門綜藝節(jié)目中露臉。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國的主題公園市場可能會形成鼎立之勢，小的主題公園和開發(fā)商將被擠出市場。

　　數(shù)據(jù)也似乎印證了這一點。在世界主題公園TEAAECOM機構(gòu)公布的2015年世界前10位主題公園排行榜中，有4個來自中國，分別為第4位華僑城集團，共接待游客3018萬人次；第7位長隆集團，共接待游客2358.7萬人次；第8位華強方特集團，接待游客2309.3萬人次；第10位宋城集團，接待游客2233.8萬人次。但4個主題公園總游客量加在一起也只是排在首位的華特迪士尼公司的7成，后者共接待游客13790.2萬人次，游客增長率為2.7%。

　　成功者畢竟是少數(shù)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一份報告顯示，當前中國70%主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　盈利還得靠房地產(chǎn)

　　同濟大學建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司承接過上海熱帶風暴以及萬達、恒大、中弘等一系列多個主題公園設(shè)計和建設(shè)工作，也為上海迪士尼度假區(qū)提供設(shè)計咨詢，并參與部分項目建設(shè)。在集團副總建筑師陳繼良看來，主題公園和一般的娛樂公園最大的區(qū)別就在于IP的體現(xiàn)程度。對于主題公園來說，實際上是靠IP來產(chǎn)生很多衍生價值，包括衍生品和一些其他的價值體現(xiàn)，體現(xiàn)出一種文化的吸引力，其建筑風格、配套設(shè)施等，其實都是圍繞IP展開的。而這恰恰是中國目前很多主題公園所缺乏的，很多主題公園的盈利還主要依賴“以地養(yǎng)園”的模式。

　　他向《中國新聞周刊》介紹，從國際經(jīng)驗來看，主題公園建設(shè)開發(fā)一般考慮三個因素，第一個因素，就是樂園的創(chuàng)意，這一因素往往是由專門的創(chuàng)意團隊來完成，側(cè)重于尋找一個IP的文化體驗，然后呈現(xiàn)出來。第二因素側(cè)重于游戲項目的布置，以及對游樂動線的規(guī)劃。第三因素，就是對于整個人流量、營收等各方面運營的測算。而這其中，第一因素是主題公園的核心文化體現(xiàn)，“不管是哪個主題公園，都會或多或少有一些IP放在里面，但文化體驗水平的高下就在這一點。”

　　然而，在文化核心競爭力不足的情況下，“公園+地產(chǎn)”成為國內(nèi)主題公園推崇的一種主要模式。數(shù)據(jù)顯示，目前中國平均每省市擁有20個主題公園，有些省份達50多個，一座城市擁有多達10個主題公園的現(xiàn)象亦不少見。2012年各地新建的主題公園超過了100家，而在交通不便、游客相對較少的二、三線城市，也有大量主題公園分布其中。

　　“對于地方政府來說，在當?shù)亟ㄖ黝}公園，一方面有建設(shè)投入，可以增加GDP，另一方面可以帶動就業(yè)，畢竟一般主題公園的規(guī)模都不會太小，需要大量的員工。”前述業(yè)內(nèi)人士對《中國新聞周刊》表示，但是政府一般不會主動建一個主題公園，而是給一些政策措施，扶持一到兩個開發(fā)商做這件事情，比如以低價批一塊地，減免一些稅費等。

　　有些開發(fā)商就借機鉆政策的空子。上海財經(jīng)大學國際工商管理學院旅游管理系主任何建民指出，很多開發(fā)商都是采取一種復(fù)合型房地產(chǎn)方式，規(guī)劃用地在建主題公園的同時，也會相應(yīng)開展房地產(chǎn)開發(fā)，通過主題公園拉高周邊房價，然后以房地產(chǎn)的盈利來彌補主題公園的虧損。

　　這已成為國內(nèi)主題公園開發(fā)心照不宣的事實。開創(chuàng)國內(nèi)主題公園之先河的華僑城營業(yè)收入已在200億元上下，很大程度就歸功于“公園+地產(chǎn)”模式。