家居行業(yè)變革動力加大

    行業(yè)的變革往往起源于兩端：要么外部環(huán)境影響，要么內(nèi)部自主革新。

    在2015年，行業(yè)變革的“動力”似乎又增加了。家居企業(yè)以民營企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長方式主要依賴生產(chǎn)利潤增加帶來的開發(fā)資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場與家居行業(yè)的融合頗為矚目：諸多企業(yè)上市，為行業(yè)帶來成功范例；企業(yè)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，使創(chuàng)新模式有了動力；企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對于企業(yè)而言，資本的助力意味著更多主動權(quán)，可以在家居市場自主馳騁，也可以跳出行業(yè)成就新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的跑馬圈地還在繼續(xù)，但是增長方式更為輕松高效。

    家居業(yè)態(tài)中消費(fèi)方式的變化，成為行業(yè)自主革新最大的動力。

    家居行業(yè)面對十幾億的消費(fèi)個(gè)體，其中某個(gè)群體的消費(fèi)習(xí)慣的改變，都為行業(yè)帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機(jī)會，造就了今年“智能馬桶之火”；以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的消費(fèi)習(xí)慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設(shè)計(jì)大旗，希望成為家居設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域的話語權(quán)；年輕消費(fèi)群體的崛起，促使企業(yè)開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化；智能家居的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費(fèi)群體成為主流的例證。

    對于消費(fèi)者而言，行業(yè)的變化更存在細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。原來，家具也可以眾籌、設(shè)計(jì)也可以征集、網(wǎng)上也可以裝修、國外的產(chǎn)品并不一定最好，家居企業(yè)也是和一線明星合作的大品牌……在這些細(xì)節(jié)中的變化，都蘊(yùn)含著行業(yè)革新的動力和機(jī)會。產(chǎn)品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創(chuàng)新，還需要企業(yè)把握機(jī)會，努力成為行業(yè)的先行者。

    互聯(lián)網(wǎng)家裝落地

    2014年，互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起的時(shí)候，對于這一新鮮事物，有的傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)身投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，但更多在觀望。這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。

    進(jìn)入2015年，越來越多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)從觀望中走出，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出各種定位明確的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝真正開始著陸。越來越多的消費(fèi)者感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給裝修的改變。

    2014年，各種資本不斷投入互聯(lián)網(wǎng)家裝，同時(shí)有實(shí)力的行業(yè)如地產(chǎn)、公裝等都開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝。一時(shí)間，數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場先機(jī)。2015年，經(jīng)過將近一年的觀察和學(xué)習(xí)，資本逐漸趨冷。正如優(yōu)裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節(jié)性的影響，另外就是資本更冷靜了。”

    若說在2014年任何人都可以講個(gè)故事找點(diǎn)投資成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，在2015年，資本不再迷信“故事”，而是更關(guān)注有實(shí)體的家裝企業(yè)。不少家裝公司負(fù)責(zé)人向新京報(bào)記者透露，“有好幾家資本都來關(guān)注我們了”。對資本來說，家裝中一個(gè)月到幾個(gè)月的服務(wù)周期注定了用戶體驗(yàn)是最重要的環(huán)節(jié)，有實(shí)體的家裝企業(yè)才能提供更好的體驗(yàn)感。不然，為什么今年一些互聯(lián)網(wǎng)家裝或平臺紛紛建立線下體驗(yàn)店或體驗(yàn)式會所？當(dāng)然，有實(shí)體的家裝企業(yè)也紛紛向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，有的推出適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品，有的徹底轉(zhuǎn)身做互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，試圖離互聯(lián)網(wǎng)更近，也試圖離資本更近。

    今朝裝飾總裁戴江平認(rèn)為，現(xiàn)在不是縱向比較互聯(lián)網(wǎng)家裝和傳統(tǒng)公司誰厲害，而是“兩條路往一條路上并”。傳統(tǒng)家裝企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、科技和平臺充分思考自己對未來的銷售；互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在做傳統(tǒng)公司的事情，考慮如何讓公司落地，讓消費(fèi)者接受。“到一定時(shí)候，傳統(tǒng)家裝可以整合一些平臺，與互聯(lián)網(wǎng)家裝相互滲透。常態(tài)化環(huán)境下，很多企業(yè)不敢說自己定位是正確的，都是摸著石頭過河。”

    對于明年，不管是傳統(tǒng)家裝企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，都認(rèn)為即將有一場“惡戰(zhàn)”。

    除了資本、互聯(lián)網(wǎng)之外，家居行業(yè)的變革推動力還有營銷、渠道、標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟、文化等等。復(fù)雜的市場環(huán)境下，很多企業(yè)要么尋求新的合作，要么開始轉(zhuǎn)型，大的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺、品牌賣場以及已上市的家居企業(yè)，將成為并購的主要力量。市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也在面臨變革，哪種動力才能讓企業(yè)更快地前進(jìn)和徹底重生？是行業(yè)內(nèi)都在思考的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在到了洗牌的時(shí)候，如果不積極調(diào)整，一些企業(yè)將會迎來真正的“寒冬”。