新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開啟國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新一輪轉(zhuǎn)型熱潮，由政府到企業(yè)、開發(fā)區(qū)到產(chǎn)業(yè)，無(wú)一不是積極的開拓者、實(shí)踐者。然而，熱身過(guò)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，概念有了、外殼有了，唯獨(dú)賦予精髓的內(nèi)容卻難覓蹤影。造成人、財(cái)投入不少，但只見枝葉瘋長(zhǎng)，既不開花結(jié)果。這充分說(shuō)明，做實(shí)轉(zhuǎn)型，僅靠持續(xù)高漲的熱情和動(dòng)力或已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要一套完備的前瞻性規(guī)劃和論證去指引、支撐前行。園區(qū)轉(zhuǎn)型亦如此。

    或許，正是苦于無(wú)經(jīng)驗(yàn)可鑒、無(wú)樣本可依，讓包括開發(fā)區(qū)在內(nèi)的轉(zhuǎn)型只能“摸著石頭過(guò)河”，先行先試中折射出對(duì)經(jīng)驗(yàn)積累的不足。明顯的是，繼“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園”等在開發(fā)區(qū)探索“一區(qū)多園”轉(zhuǎn)型模式下實(shí)現(xiàn)“瘋”長(zhǎng)后，伴隨政策力挺，新近興起的“健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園”目前正在多地布局飛速前進(jìn)，擴(kuò)張勢(shì)頭毫不遜色于前者。

  在眾投資者中，與其說(shuō)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)倒不如是對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的投資更為直接。據(jù)了解，從中央到地方，近年有關(guān)加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策可謂密集出爐，將逐漸沉寂的養(yǎng)老地產(chǎn)投資再度激活，一些嗅覺(jué)敏銳地產(chǎn)商首當(dāng)其沖，紛紛在全國(guó)布局試水養(yǎng)老地產(chǎn)。

  如果說(shuō)將正在探索養(yǎng)老地產(chǎn)中的萬(wàn)科、保利、綠城、首創(chuàng)、遠(yuǎn)洋等地產(chǎn)巨頭列為追逐投資這一產(chǎn)業(yè)第一方陣的話。那么，以泰康、平安、太平、新華、中國(guó)人壽(601628,股吧)等為代表的眾保險(xiǎn)公司勢(shì)必占據(jù)第二方陣。有數(shù)據(jù)顯示，目前保險(xiǎn)公司在養(yǎng)老地產(chǎn)上的投資已超過(guò)500億規(guī)模。不僅如此，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中不乏閃現(xiàn)出能源企業(yè)魅影，有消息稱，中石化曾在2年前，扛80億巨資砸向了該領(lǐng)域。

  可見，一度被傳言稱養(yǎng)老地產(chǎn)是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的說(shuō)法，在地產(chǎn)、保險(xiǎn)及能源等投資領(lǐng)域得以證實(shí)。不過(guò)，探索實(shí)踐者雖眾多，但成型者寥寥。對(duì)于地產(chǎn)、保險(xiǎn)等投資商而言，也許是隔行如隔山玩“跨界”的緣故，雖投資思路和方向很多，卻始終沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，更沒(méi)找到解決老齡問(wèn)題的突破破口。

  在資金與項(xiàng)目蜂擁而至的背后，高投入、慢產(chǎn)出的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)看起來(lái)很美，但其盈利正成為諸多投資商面臨的最大挑戰(zhàn)。由于我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于起步探索階段，行業(yè)整體盈利能力較弱。最新統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)民辦養(yǎng)老院整體陷入經(jīng)營(yíng)困局，其中四成機(jī)構(gòu)常年虧損，還有相當(dāng)一部分依靠政府補(bǔ)貼維計(jì)。這就使得“錢”景大盈利難的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)陷入“外熱內(nèi)冷”的發(fā)展窘境。

  “養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心在于養(yǎng)老服務(wù)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)資本對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的理解還停留在以養(yǎng)老概念賣房，"更關(guān)注怎么從房地產(chǎn)開發(fā)掙錢，而忽略了養(yǎng)老服務(wù)本身"。”有觀察者指出，很多項(xiàng)目開始都以做養(yǎng)老資源的整合服務(wù)為宣傳點(diǎn)，但最后由于資金壓力均采取了“一賣了之”的做法，最終，多數(shù)購(gòu)房者是以投資為目的將房買去不住，配套服務(wù)難以為繼，導(dǎo)致老年人入住率低，形成惡性循環(huán)。

  “做養(yǎng)老地產(chǎn)首先做好微利預(yù)期，甚至要做好虧本的打算。”在業(yè)內(nèi)看來(lái)，養(yǎng)老地產(chǎn)不是賣產(chǎn)品而是做服務(wù)，而非開發(fā)“簡(jiǎn)單蓋房子”，不僅僅是建筑品質(zhì)的問(wèn)題，主要的是一些細(xì)節(jié)方面的要求。除了營(yíng)造舒適的居住環(huán)境，還要為老年人提供精神、心理服務(wù)，以及醫(yī)療、護(hù)理、交通等一攬子養(yǎng)老服務(wù)，提升養(yǎng)老生活品質(zhì)?；蛟S，只有打造全產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)老服務(wù)體系，才能迎合養(yǎng)老市場(chǎng)剛性需求，成為養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展主流方向和市場(chǎng)上的新藍(lán)海。

    當(dāng)前，雖定位為“高端養(yǎng)老”的地產(chǎn)項(xiàng)目尚未建成啟用，其打造的全產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)老交易還有待觀察，但對(duì)于嚴(yán)格按照“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園”規(guī)劃和論證下的養(yǎng)老地產(chǎn)，但愿不再重蹈覆轍，切實(shí)背負(fù)起園區(qū)轉(zhuǎn)型重任。