書店在轉(zhuǎn)型的過程中,還有多少想象的空間?該如何進(jìn)一步開拓發(fā)展思路?“學(xué)習(xí)場”這樣的大膽構(gòu)想被提出來,說明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬,已經(jīng)跳出了原有的“書店+”思維。實(shí)體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識,但不管轉(zhuǎn)向哪里,主業(yè)都不能丟掉,不管形式怎樣變化,都應(yīng)該以堅守書店的核心價值為前提。
近年來,在國家一系列利好政策的支持下,加上全民閱讀活動的持續(xù)推動,我國書店數(shù)量不斷增加。據(jù)2020中國書店大會發(fā)布的報告,目前中國實(shí)體書店數(shù)量超七萬家,2019年國內(nèi)關(guān)閉了500多家書店,但新開書店數(shù)量超4000家,書店總量與增加量均居世界第一位。
傳統(tǒng)的實(shí)體書店是閱讀的一方堅實(shí)陣地,如今,付費(fèi)自習(xí)室也悄然興起,成為多元閱讀和滿足學(xué)習(xí)需求的一種新的趨勢,在很多城市漸漸落地開花,市場前景廣闊。從某種程度上說,付費(fèi)自習(xí)室是“知識付費(fèi)”在線下的延伸和拓展,消費(fèi)群體很大。然而,為什么付費(fèi)自習(xí)室沒有開在早已熟知的、形態(tài)成熟的學(xué)習(xí)場所書店呢?提出這樣的問題,并不是說付費(fèi)自習(xí)室這種盈利模式有多么好,也不是說書店也應(yīng)該開付費(fèi)自習(xí)室來蹭熱點(diǎn),而是在探討書店在轉(zhuǎn)型的過程中,還有多少想象的空間?該如何進(jìn)一步開拓發(fā)展思路?
根據(jù)《2019中國圖書零售市場報告》的內(nèi)容可見,2019年,網(wǎng)店圖書零售碼洋規(guī)模增長較快,同比增長24.9%,規(guī)模達(dá)715.1億元;實(shí)體店繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長,同比下降4.24%,規(guī)模為307.6億元。這說明,越來越多人習(xí)慣在網(wǎng)上買書,實(shí)體書店僅靠賣書,未來堪憂。
考慮到書店的社會效益、文化價值,很多地方都出臺了扶持書店發(fā)展的政策。以北京為例,2019年共計有239家書店獲得實(shí)體書店項目扶持,扶持資金近1億元。然而,如果離開了政府的財政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠,一些書店恐怕有生存問題。對于多數(shù)書店來說,沒有情懷是做不大的,僅靠情懷又很難堅持做下去的,書店能掙到錢才能長久。
一些書店已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題。根據(jù)相關(guān)報告,2019年實(shí)體書店行業(yè)的一個基本態(tài)勢就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化嘗試,賣書的同時還提供咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品,這幾乎成了一種潮流。這些“書店+”的探索滿足了一部分人消費(fèi)升級的需求,卻存在有流量沒銷量的窘境:打卡、喝咖啡的多,買書的少。此外,咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品本身有自己的市場蛋糕,留給書店的已是很小一塊。
于是,不少業(yè)界人士開始聚在一起探討一個話題:書店重做——重做書店的價值,塑造全新的行業(yè)品牌形象。“學(xué)習(xí)場”的構(gòu)想隨之被提出來,即全天候?yàn)橄M(fèi)者提供多樣化的、收費(fèi)的學(xué)習(xí)場景,讓消費(fèi)者將線下付費(fèi)學(xué)習(xí)的消費(fèi)活動與書店緊密關(guān)聯(lián)起來。這既包括了付費(fèi)自習(xí)室的形式,也包括付費(fèi)講座、與知識付費(fèi)平臺共辦活動等等。一些書店已經(jīng)做了類似的嘗試,比如河北省秦皇島龍媒書店去年組織讀書會、家居收納講座等40余場收費(fèi)活動,每場人數(shù)、收費(fèi)等都進(jìn)行了一定的探索,效果不錯。
實(shí)體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識。“學(xué)習(xí)場”這樣的大膽構(gòu)想被提出來,說明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬,已經(jīng)跳出了原有的“書店+”思維,重新定義了書店,試圖讓其他行業(yè)主動+書店。
實(shí)體書店轉(zhuǎn)型雖是必然,但不管轉(zhuǎn)向哪里,主業(yè)都不能丟掉;不管形式怎樣變化,都應(yīng)該以堅守書店的核心價值為前提。書店始終應(yīng)該是社會的文化綠洲、大眾的思考凈土、全民閱讀的牢固陣地。而讓書店的荷包鼓起來,這樣的堅守才會更有底氣。
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