原標題:尋找新機遇 經(jīng)銷商盤算共享出行生意經(jīng)
從公共交通到出租車,再到共享汽車、網(wǎng)約車、汽車租賃等,當今諸多出行方式相繼涌現(xiàn),消費者的出行方式發(fā)生了很大改變。當中外汽車企業(yè)紛紛試水組建出行公司之時,汽車經(jīng)銷商卻陷入了焦慮。出行方式多樣化將降低消費者購車意愿,汽車經(jīng)銷商未來會在汽車流通中扮演何種角色?客戶性質(zhì)是否會發(fā)生變化?銷售與服務(wù)兩方面該如何權(quán)衡?在新業(yè)態(tài)摸索期,該不該轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型,一系列問題困擾著汽車經(jīng)銷商。記者了解到,盡管前途未卜,但已經(jīng)有經(jīng)銷商邁出了轉(zhuǎn)型的第一步。
■經(jīng)銷商試水出行市場
近日,先導集團利用湖南4S門店資源與渠道,參與了湖南新能源汽車充電信息化平臺的開發(fā)運營,開展了分時租賃、網(wǎng)約車等出行市場業(yè)務(wù)。與先導集團類似,記者了解到,還有諸多經(jīng)銷商開始將注意力集中到共享出行領(lǐng)域,試圖為車市“寒冬”破冰。
2019年,互聯(lián)出行市場規(guī)模達到總出行市場40%左右,其中包括網(wǎng)約出租車,預(yù)計未來幾年會保持20%的增長率。中國汽車流通協(xié)會互聯(lián)新出行分會秘書長梁維新介紹,現(xiàn)階段我國互聯(lián)出行市場呈現(xiàn)一些特點和趨勢:首先,年輕用戶是主要增長點。現(xiàn)在互聯(lián)出行最主要的用戶群是“80后”和“90后”的用戶,隨著“95后”和“00后”的加入,他們對出行方式的變化和對新事物的接受能力更強,將成為市場最主要的增長點。其次,經(jīng)過前期對消費者的教育,互聯(lián)出行方式基本得到用戶接受,未來行業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,會滿足更多用戶的使用習慣,同時用戶使用頻率也會逐漸增加。第三,雖然互聯(lián)出行在一線城市會相對比較飽和,但用戶消費習慣會向三四線四五線城市傳遞,這些城市會形成新的增長空間。
在車企和出行品牌蓬勃發(fā)展之時,經(jīng)銷商對參與出行領(lǐng)域也有所期待,但他們并不知道如何參與,因此不免焦慮,同時也有諸多顧慮,一方面擔心落后于時代,另一方面又擔心網(wǎng)約車、分時租賃模式的不確定性,對于投入資源進入出行領(lǐng)域猶豫不決。
GoFun出行CMO秦嶺認為,汽車經(jīng)銷商從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)切換到移動出行分時租賃業(yè)務(wù),要謹記,一切商業(yè)必須回歸本質(zhì)。因此經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型始終要圍繞兩點,一,如何提升客戶體驗;二,如何降本增效。GoFun開放加盟以來,4S店逐漸開始嘗試,平臺上4S店投入的車輛數(shù)量從20輛、50輛、100輛發(fā)展到超過300輛。經(jīng)銷商在平臺上投放車輛首先可以緩解庫存壓力,且避免陷入市場價格戰(zhàn);其次是可以帶動車輛的維修、保險、二手車等售后業(yè)務(wù)。他強調(diào),出行市場尤其分時租賃一定要與主機廠、經(jīng)銷商充分融合。“我們不是革經(jīng)銷商的命,也不是革主機廠的命,而是要共同面對車市下滑的困難。”他說。
■整合資源把“蛋糕”做大
梁維新強調(diào),出行行業(yè)發(fā)展離不開資源整合,因為行業(yè)分工越來越細,導致企業(yè)需要尋找和對接的資源越來越多,所以提升資源利用率,需要進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈資源整合,其中之一就要促進經(jīng)銷商與出行公司合作。
汽車行業(yè)正在由傳統(tǒng)汽車銷售產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向出行體系演變,未來購車消費者有可能不買車,轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲂蟹?wù)購買者,經(jīng)銷商優(yōu)勢在于資產(chǎn)管理和客戶關(guān)系維護等方面,經(jīng)銷商加入出行領(lǐng)域可以促使產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)。例如經(jīng)銷商可以通過建立服務(wù)站點的方式實現(xiàn)主機廠出行品牌城市落地,廣汽豐田已經(jīng)實行通過經(jīng)銷商使服務(wù)落地,在長短租方面做出諸多嘗試。又如,經(jīng)銷商可以與出行平臺合作,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為出行平臺運力公司,成為出行業(yè)務(wù)加盟商。
在梁維新看來,無論是傳統(tǒng)的出租車模式,還是互聯(lián)出行新模式,不同業(yè)態(tài)將會長期存在,其中既有競爭又有合作,但不同模式并不是敵對關(guān)系,需要大家共同把出行蛋糕做大,通過技術(shù)迭代和完善運營模式提供給用戶更好的服務(wù)體驗,滿足用戶的出行需求,共同推動行業(yè)健康有序發(fā)展。
一汽惠迪總監(jiān)陳海宗指出,汽車經(jīng)銷商應(yīng)該考慮主動發(fā)揮自身優(yōu)勢,在互聯(lián)出行形成新產(chǎn)業(yè)過程中能找到新機遇。他認為,汽車經(jīng)銷商的優(yōu)勢在于品牌資產(chǎn),經(jīng)銷商在本地用戶層面一般具備良好的口碑。人員專業(yè)、從業(yè)時間長,對客戶維系、客戶理解比較深入。從實物資產(chǎn)看,經(jīng)銷商是重資產(chǎn)模式,有現(xiàn)成的4S店和人員。同時,4S店都與地方政府保持著良好關(guān)系,可以爭取資源。
■廠商攜手共同開拓
首汽約車戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)張凡通過與多位國家交通行業(yè)人士交流發(fā)現(xiàn),在發(fā)達國家的交通擁堵城市表現(xiàn)出四點重要趨勢:私家車出行向公共交通出行的轉(zhuǎn)變;購買汽車所有權(quán)向購買汽車使用權(quán)的轉(zhuǎn)變;個人購買車輛到傾向使用出租車和網(wǎng)約車的轉(zhuǎn)變;汽車銷售從2C向2B端的轉(zhuǎn)變。
張凡指出,互聯(lián)出行要取得長遠發(fā)展,首先必須堅持合規(guī)化、標準化,避免惡性競爭。其次要持續(xù)探索精細化運營,將新的技術(shù)手段運用到運營管理中。
廣汽豐田互聯(lián)出行部科長咼金星介紹,2018年廣汽豐田成立獨立的出行部門,定位為經(jīng)銷商開拓出行業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者,為廣汽和豐田業(yè)務(wù)做補充。同時主機廠也將經(jīng)銷商納入到出行體系的建設(shè)中,將經(jīng)銷商發(fā)展為資產(chǎn)運營方,利用自己個性化資源開發(fā)出更好體驗的服務(wù)產(chǎn)品,如旅游、商旅等新業(yè)態(tài)。
摩捷出行是一汽-大眾推出的共享汽車服務(wù)品牌。摩捷出行首席執(zhí)行官周顯濤介紹,目前公司出行服務(wù)區(qū)域以長春和成都為主,主要是分時租賃,也在嘗試長租短租、公務(wù)出行、會議出行等服務(wù)。一汽-大眾在布局出行服務(wù)時,同樣重視與經(jīng)銷商伙伴的優(yōu)勢互補,幫助經(jīng)銷商推進銷售、盤活資產(chǎn)。例如探歌上市初期,摩捷出行在長春投放了100輛車,當?shù)爻鲂杏唵斡擅刻?單上升到19單,試駕曝光的效果超出預(yù)期,促進經(jīng)銷商銷售的效果非常明顯,成交率提升了10%。又如,經(jīng)銷商沉淀資產(chǎn)不高,鼓勵他們將試駕車和人員投入到出行服務(wù)深度試駕以及區(qū)域市場活動、展會服務(wù),可以盤活這部分資產(chǎn)。
■做好服務(wù)才有生命力
交通運輸部運輸服務(wù)司城市交通管理處副調(diào)研員席錦池表示,網(wǎng)約車行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步打通,各方力量不斷涌現(xiàn)、主機廠、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、汽車租賃公司、傳統(tǒng)運輸企業(yè)都在進入,新技術(shù)推動行業(yè)智能化、信息化,進而運輸服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。但同時行業(yè)也存在經(jīng)營風險,群體性事件時有發(fā)生——以租代購模式通過一些利益關(guān)聯(lián)設(shè)計了新的商業(yè)模式,向司機轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險,將司機捆綁在平臺上,通過司機向政府施壓,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),存在很高的社會風險隱患。
在樂觀的發(fā)展前景面前,互聯(lián)出行也面臨著諸多問題需要思考解決。相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前整個車輛使用率和使用時長還不高,同時車輛運營成本和平臺傭金占了整個成本50%左右,難以下降的成本是造成行業(yè)不盈利的主要原因,增效和降本是企業(yè)需要解決的核心問題。
梁維新介紹,在行業(yè)規(guī)范方面,出行行業(yè)各個環(huán)節(jié)缺乏比較細節(jié)行業(yè)規(guī)劃,影響消費者對整個行業(yè)的滿意度和黏性的提高,因此需要從下面幾個方面制訂行業(yè)的規(guī)范,包括企業(yè)的準入、定價、車況的保持,糾紛處理等工作標準和流程。“如何提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,好的服務(wù)會增加用戶黏性和用戶對品牌的認知度,以及用戶使用頻率,服務(wù)水平提升是當務(wù)之急。”梁維新說。 |